這種單位的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)其實(shí)并不容易拿到，而且像這種地頭蛇性質(zhì)的企業(yè)對(duì)于央企實(shí)際上并沒有多少敬畏不說，可以在私底下陽奉陰違搗鼓的小動(dòng)作太多了，你也很難去真正做到相對(duì)有效的監(jiān)督……哪怕你購置了超過60%的股份，大概率也是白搭。

    說實(shí)話，要不是因?yàn)樗@幾天太忙，根本沒時(shí)間逐一去細(xì)看那些掛靠企業(yè)的名單和資料，外加他現(xiàn)在的確需要趕緊尋找可以消化剩余的那3500噸越冬蔬菜的合適通道的話，他甚至見都不會(huì)見這位李經(jīng)理。

    但是既然已經(jīng)把人家請(qǐng)過來了，而且人家也的確達(dá)到，甚至是超過了A類標(biāo)準(zhǔn)了，楊默除了心里吐槽了一番保書賢那貨太過照本宣科之外，卻也沒有轉(zhuǎn)身就走的道理。

    不過流程雖然要走下去，但給出來的條件卻是非?？量痰摹晕⒂悬c(diǎn)常識(shí)的人，都清楚默默百投和慶豐食品加起來那33.4%的股份意味著什么。

    “30.4%的股份，外加拿慶豐食品的1%股份置換我們廠4%的股份？”

    李駿臉上謙卑的笑容不變，眉頭卻微不可察地皺了起來。

    國內(nèi)對(duì)于股份制改革的嘗試已經(jīng)有一段時(shí)間了，因此他自然知道這合起來33.4%股份的份量……此時(shí)的諸多細(xì)則雖然遠(yuǎn)沒有后世來的完善，但1/3的一票否決機(jī)制卻是已經(jīng)基本定下來了的。

    這在當(dāng)下非常過份。

    畢竟按照1987年上海真空電子器件公司所形成的“定例”來看，企業(yè)在進(jìn)行多元化股份混改時(shí)，本企業(yè)保留的股份應(yīng)該不低于74.5%才對(duì)，也就是最多轉(zhuǎn)讓出去25.5%，差不多1/4多一點(diǎn)點(diǎn)的股份（注意，這是對(duì)外公開轉(zhuǎn)讓出去的股份，并不代表公司真正的股權(quán)構(gòu)成）。

    而不管是友情支援，還是眼前的這種掛靠合作，一般來說，在繳納要求的掛靠費(fèi)用后，頂多讓渡出1%的“單位股”就完事了。

    況且撇開其余問題不談，哪怕是光從商業(yè)角度出發(fā)，拿慶豐食品1%的股份換取祝阿喜相逢罐頭廠3%的股份固然是讓他小小地占了一番便宜；但那150萬的現(xiàn)金和300萬的授信額度就想拿走罐頭廠30.4%的股份，是不是有些太欺負(fù)人了？

    說實(shí)話，要不是因?yàn)檫@家單位是跟祝阿鎮(zhèn)毫無交叉關(guān)聯(lián)的鉆探公司，而眼前這個(gè)年輕的有些過份的科長又是在某些小圈子里聲名赫赫的默默百炸操盤人，李駿絕對(duì)立馬起身就走。

    掃了掃楊默那波瀾不驚的表情，又品味了一下這個(gè)年輕剛才那番隱約有些不耐煩且不容置疑的言語，李駿沒有立即給出答復(fù)，而是趁著拿起杯子喝水之際，大腦飛快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

    作為一個(gè)經(jīng)常跟本地主管單位打交道的企業(yè)負(fù)責(zé)人，李駿非常清楚央企跟普通的國企是有很大區(qū)別的，也很清楚央企的“半官”特性。

    如果對(duì)面坐的是一個(gè)普通國企的小科長，那李駿大可以認(rèn)為楊默之前的態(tài)度大抵是初登重位之下的年少輕狂，以為天老大地老二老子老三的目空一切。

    但央企里哪個(gè)能坐上科長位置的人不是人精，不是老狐貍？怎么可能表現(xiàn)的那么虛浮傲慢？

    再說了，如果真的那么不知天高地厚，眼前這個(gè)據(jù)說什么背景都沒有的年輕人怎么可能短短大半年內(nèi)就從一個(gè)小科員變成了正科級(jí)干部，從無到有地將默默百炸整出了那么大的陣仗，并且應(yīng)對(duì)掉了那么多的明槍暗箭？

    既然這位年輕的科長不可能是那種腦殘的貨色，而自己的罐頭廠又不是那么拿不出手，那么對(duì)方之前的倨傲和不難煩就很有些值得深思了。