當然，外方還看重中方的重資產投資部分，例如地皮、廠房和設備等；利用中方的資產和人員產生價值，對于外方來講幾乎是一門一本萬利、風險極低、可進可退的好生意。

    然而，現實中的中方一般并沒有把利用自身資源優勢幫助合資公司迅速提高銷售額和利潤業績作為己任，特別是一些國有企業“用市場換技術”的思維方式根深蒂固。

    中方需要的其實是“時間”，通過合資公司的存續期來消化外方的技術和管理，鍛煉和培養本地團隊的業務能力，再利用這個能力迅速打開高端市場。

    這一點恰恰是外方不以為然的……因為任何合資公司都有存續期，短則10年，長則20、30年，外方總部的戰略部門絕不會把國外的合資公司培養成為一個未來的競爭對手，所以除了技術專利以外，往往對于產品底層的材料配方、軟件開發平臺和供應鏈等核心研發技術和管理都牢牢地控制得密不透風，更不會把最新的技術投入到合資公司的經營范圍中去。

    這種“封鎖”自然會讓聰明好學的中方十分不滿，感覺外方摳摳索索非常的不仗義；于是董事會上的冷嘲熱諷、針鋒相對層出不窮，發展到后期也顧不上國際友誼了，開會拍桌子使絆兒什么都來了。

    咦？

    你還沒看出來這事跟51%+49%的股份設計模式有什么關聯？

    嗯……

    眾所周知，在有限公司（非上市）的股權規則中，股東持股比例有八條臨界線，分別是：

    10%持股：申請解散線……擁有申請法院解散公司和召開股東大會的權力；

    20%持股：重大影響線……可根據權益法對任何一筆投資進行會計核算；

    25%持股：外資待遇線……外國投資者出資比例高于25%，方能享受外商投資企業待遇；

    34%持股：股東搗蛋線……對股東會的修改公司章程、公司增資減資、變更公司形式以及公司合并、分立、解散、清算，這七類事項具有一票否決權（這也是性價比最高、可操縱空間最大的一條持股線）；

    51%持股：絕對持股線……除了以上那七類事項外，其余事宜都具有決策權。

    67%持股：完美持股線……對股東會所有決策，都擁有一票否決權。

    諾，看明白了吧，其實如果不考慮其它，單從性價比來說，51%的絕對持股線是最不劃算的一條線……尤其體現在合資項目上。

    由于股份只需要34%就能摘重大事項上擁有一票否決權，因此兩方股東都不具備對于公司所有事物的絕對主導權，偏偏中間有沒有第三方股東作為角力和緩沖地帶，這也決定了這種股權架構下，不可能出現真正的“帶頭人”；因此一旦發生重大矛盾，便往往會演變成不死不休的局面。