最近的大華公司非常熱鬧，甚至熱鬧到了讓人隱隱不安的地步。

    最初，據(jù)傳是風(fēng)險(xiǎn)管理部的部長穆麗雅出于完善和改進(jìn)部門業(yè)務(wù)技能的目的，把鉆探公司的前財(cái)務(wù)科長何永義以特別顧問的名義請了過來，然后傳授起了一些財(cái)務(wù)知識和內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)。

    而為了更好地理解這些知識，在何永義的建議下，這位大小姐果斷地采用了實(shí)操教學(xué)的模式，將大華公司麾下一家經(jīng)營狀況不是很理想，但一直不知道問題出在哪的三產(chǎn)單位拿出來練手。

    結(jié)果一查不知道，一查嚇一跳。

    僅僅只是開展了一天的審計(jì)工作，這家以生產(chǎn)建材為主的三產(chǎn)單位，僅在采購環(huán)節(jié)就被查出了八大問題。

    什么單位管理層收受好處，舞弊，將親屬、近關(guān)系朋友供應(yīng)商、分包商、租賃商列入公司合格名冊，使其享有在公司采購分包招投標(biāo)中優(yōu)先投標(biāo)資格啦；

    什么逃避競爭性招標(biāo)，采取直接議標(biāo)或者少于3家進(jìn)行采購分包，照顧親屬、近關(guān)系朋友，收受賄賂啦。

    什么通過評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舞弊，針對親屬、近關(guān)系朋友供應(yīng)商、分包商、租賃商特征量體裁衣確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，照顧關(guān)系方中標(biāo)啦。

    什么收受賄賂，在投標(biāo)人資格審查中，將親屬、近關(guān)系朋友供應(yīng)商、分包商、租賃商確定為投標(biāo)人，為圍標(biāo)、陪標(biāo)創(chuàng)造條件啦。

    至于貪污侵占材料采購、加工回扣和好處費(fèi)、直接接受供應(yīng)商采購回扣、越權(quán)采購材料收受回扣、以簽定合同為要挾吃拿卡要之類的常見操作，更是一查一大堆。

    這非常令人觸目驚心。

    要知道，這家三產(chǎn)單位的規(guī)模雖然在大華的一眾三產(chǎn)單位中僅僅只能排到中上游，但實(shí)際上已經(jīng)是資產(chǎn)規(guī)模超過2000萬，用工規(guī)模超過1000人的龐然大物了好不好……這當(dāng)下，這種規(guī)模已經(jīng)突破了小型企業(yè)的范疇，已經(jīng)勉強(qiáng)可以歸納于中型企業(yè)了。

    而更要命的是，這還僅僅只是一天審計(jì)工作的結(jié)果，查出來的也僅限于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題而已。

    如果審計(jì)工作能一直堅(jiān)持下去，用屁股想想就知道，這家三產(chǎn)單位存在的問題絕對不可能僅僅只有這么一點(diǎn)點(diǎn)。

    之所以只展開了一天的審計(jì)工作，那倒不是因?yàn)檫@僅僅只是一場教學(xué)，穆大小姐打算見好就收的原因，而是因?yàn)榈诙欤笕A公司就以這些問題歸屬于審計(jì)部和監(jiān)理會的職能范疇，風(fēng)險(xiǎn)管理部的職權(quán)只適用于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)，但不宜直接開展全方面的審計(jì)工作為由，直接接手了后續(xù)的審計(jì)工作。

    雖然不知道在審計(jì)部和監(jiān)理會接手之后，這家三產(chǎn)單位會在后續(xù)的審計(jì)工作中查出什么問題來，但公司的相關(guān)制度畢竟擺在那，僅僅只是第一天就被坐實(shí)的那些問題，就足夠這家三產(chǎn)單位的管理層好好喝上一壺了。

    事實(shí)上，就在大華公司審計(jì)部和監(jiān)理會接受審計(jì)工作的當(dāng)天，紀(jì)檢科當(dāng)天就同步介入了工作，將這家三產(chǎn)單位分管采購工作的副總，以及采購系統(tǒng)大大小小二十多名中高管全部控制了起來……不出所料的話，這里面至少有1/3的人最終會被冠以“侵害國有資產(chǎn)”的罪名，被送上法庭。

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