李莉和李強(qiáng)面面相覷，不知道這貨在說些什么。

    胡永波解釋道：“你看啊，楊總當(dāng)初搞的那個(gè)百村振興計(jì)劃，本意雖然是把那一百個(gè)村子扶持成為富強(qiáng)村，但經(jīng)過一年的發(fā)展，像小喜村這種地方，已經(jīng)逐漸有了規(guī)模以上，中型復(fù)合企業(yè)的雛形……雖然它們是集體所有制經(jīng)濟(jì)主體，但單從業(yè)態(tài)和生態(tài)來看，卻越來越像是一家成規(guī)模的國企。”

    “想想看，國企，尤其是成了規(guī)模的國企，有什么特點(diǎn)？”

    “那自然是求大、求全，然后能夠?qū)崿F(xiàn)小范圍的生態(tài)閉環(huán)啊！”

    “你們?nèi)タ纯词欣锩娴哪切┐笮蛧螅募也皇怯兄约旱氖程谩⒆约旱乃奚帷⒆约旱碾娪霸骸⒁恍?shí)力強(qiáng)的，甚至自己的學(xué)校、幼兒園和醫(yī)院都有！”

    說到這，胡永波眼中露出自信：“雖然說拿小喜村跟那些大型國企比不太公平，而且小喜村的管理模式和業(yè)務(wù)運(yùn)行模式也跟國企全然不沾邊，但在構(gòu)建小閉環(huán)生態(tài)這一塊，兩者卻是驚人地類似……只不過國企是在自己的一畝三分地上構(gòu)建這些設(shè)施和生態(tài)，而小喜村則要松散的多，是依靠附近的十里八鄉(xiāng)逐漸構(gòu)筑這種聯(lián)動式的閉環(huán)，而且目前尚處于初級階段。”

    “但這不重要，重要的是，小喜村在朝著這個(gè)方向發(fā)展，依靠著希望小學(xué)、項(xiàng)目中轉(zhuǎn)再分配業(yè)務(wù)、統(tǒng)收統(tǒng)購業(yè)務(wù)、雙層PPP項(xiàng)目合作模式等一系列方式，在逐漸把附近的村子納入這種看似松散的閉環(huán)生態(tài)中來……而從楊總所作所為來看，他其實(shí)很支持這樣做。”

    微微頓了頓，胡永波的語氣愈加肯定：“李老師，小李，你們跟國企的接觸不深，有些情況不了解，想要跟國企一樣構(gòu)筑這種生態(tài)小閉環(huán)，以盈利為第一衡量條件的硬條件很重要，但軟條件也同樣不可或缺……學(xué)校、醫(yī)院、娛樂、住宿、通行、社保，缺了哪一項(xiàng)，都會影響下面人的向心力。”

    “所以……”

    “在已經(jīng)有了小喜村希望小學(xué)，農(nóng)村基層連鎖藥店項(xiàng)目又即將上馬的情況下，如果我們再以商業(yè)項(xiàng)目的名義，向公司報(bào)一個(gè)托兒所項(xiàng)目，并且注明后期的運(yùn)維費(fèi)用的大頭是由小喜村自己來承擔(dān)的，公司大概率是不會反對的！”

    說著，胡永波哼了哼：“就如李老師剛才說的，這兩年這邊的村民們外出打工的人越來越多，產(chǎn)生大量的留守兒童，其中的低齡留守兒童卻因?yàn)榉N種原因無法得到精心照顧，這是一個(gè)顯而易見的商機(jī)和需求痛點(diǎn)。”

    “雖然說農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)力，決定了這種托兒所開在農(nóng)村地區(qū)的話，根本不具備盈利能力……但如果把賬面的盈利能力轉(zhuǎn)化為諸如區(qū)域向心力和情感認(rèn)同等一系列隱形價(jià)值呢？”

    “如果這些隱形價(jià)值加在一起，對于公司、準(zhǔn)確說是楊總來說，是超出、甚至明顯超出項(xiàng)目的投入和運(yùn)營費(fèi)用的呢？”

    “你們猜，公司會不會跟一個(gè)門外漢一樣，裝聾作啞地給這個(gè)打著商業(yè)項(xiàng)目名號的托兒所過審，然后不遺余力地把它建起來？”

    “要知道，孩子與父母；醫(yī)療與教育，可是大部分人最關(guān)切東西，一旦在這些方面對小喜村形成了路徑依賴，后續(xù)所能產(chǎn)生的好處和主動性，是難以預(yù)料的！”

    李強(qiáng)聽的腦袋發(fā)脹，他有些理不清這其中的關(guān)系，也搞不懂這里面的邏輯，更加無法理解明明大華公司或者小喜村自己籌錢就能建的托兒所，為什么要繞那么一大圈以城產(chǎn)基金公司的名義來投。

    但胡勇畢竟是大華公司原業(yè)務(wù)二部的職員，這個(gè)在外人看來宛如鍍了一層金的身份讓他說的話極具說服力。

    既然自己想不通，那就不要想就好了，胡哥說的一定有道理。