體系里有句至理名言：發動群眾易，團結群眾難。

    或許是因為苦難了太久的緣故，大部分農村地區，尤其是中原三省的農村，但凡只要能有點奔頭和希望，那一定是卯了勁的死命干，那股拼勁和韌勁，簡直可以讓歐美那些松弛到近乎懶散的國民們直呼這不可能。

    見過為了賺上兩塊二毛七分錢，三點鐘爬起來跑到村大隊報名，拉著滿滿一平板車的河沙，徒步二十多公里運到縣里的人么？

    見過為了不到八塊錢，冒著被打的頭破血流的風險，一天彎腰十多個小時，雙腿浸在冰冷的黃河水里，拿著最簡陋的磁鐵棒收集鐵礦砂的人么？

    很多，非常多。

    最起碼在八九十年代的中原地區非常多。

    與身后那一大家子嗷嗷待哺的妻兒老小相比，中原漢子的汗水和身體并不值錢。

    但同樣的，疾貧的成長環境、與城市截然不同但卻更加純粹和直接的人文生態、普遍較低的文化、相對狹窄的視野，卻也導致農村基層往往存在著容易形成路徑依賴，做事急于求成，小富即安，容易自滿，任人唯親，缺乏長遠的發展眼光等一系列問題。

    正是因為這些客觀上的短板，才是九十年代鄉鎮企業經歷了十年輝煌之后便迅速走向衰落的核心原因之一。

    身為重生者，楊默自然對這些問題心知肚明；所以自打他決定啟動百村振興計劃那一刻開始，便一直在思考如何盡量去規避這些問題。

    他雖然放在后世只不過是一個普通的不能再普通的三腳貓，卻也好歹學過扁鵲三兄弟的故事。

    所以，他一直認為，最起碼在齊魯地區，能不能在92年結束之前，給那些鄉鎮企業和強村公司提前打上幾劑預防針，把一些事情的基調定下來，或許才是解決問題的關鍵。

    而那時候依舊住在一起，但已經開始負責各種基層外聯項目的土狗同學，自然是楊默的唯一交流和探討對象。

    因此，這個世界上大抵沒有哪個人能比土狗同學更加清楚，楊默心中的執念是什么，以及他真正想要的東西是什么了。

    所以，趁著大華公司和夏留通銷社在這次的馳援華東災區的過程中收獲了無數的好感和聲望，即便她現在胳膊上還釘著六根釘子，卻也在跟楊默打了聲招呼后，不顧某人的強烈反對跑了出來……

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    夏津，宋樓鎮，某棟已然很有些陳舊的水泥大樓。

    會議室里，右手依然吊著石膏的呂瑩瑩面對著一屋子的各色人等，語氣極為堅決：