造成差別的因素主要是兩個(gè)，一個(gè)是先天的自我鍛煉，滿長安向來就是那種埋頭做事、不愛揣摩的人，從學(xué)生時(shí)代的成長開始，就比房文賦少了一些思考，基礎(chǔ)不足。

另一個(gè)就是后天的外力培養(yǎng)。房文賦畢竟是做過領(lǐng)導(dǎo)秘書的人，眼界和思考得到的鍛煉程度完全不同。對于領(lǐng)導(dǎo)秘書，我們可以說他們業(yè)務(wù)能力差，外放后可能做出一些“拍腦袋”的昏庸決策。但絕不能說他們政治能力差，常年跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊做決策參考，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)都看在眼里，在看待分析事情上的高度肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他在辦公室埋頭苦干同僚的。

林方政也很無奈，他是很想掀起一場整治行動(dòng)，殺一殺賀蘭祿遺留的不正之風(fēng)。但他不能這么做，一個(gè)是賀蘭祿剛離開，自己也答應(yīng)了王定平，馬上大張旗鼓整治，媒體肯定會關(guān)注報(bào)道，讓賀蘭祿臉上無光。要知道，賀蘭祿的代市長，還要年底市人大會才能去掉“代”字呢。到時(shí)候她到胡文冠那里“表揚(yáng)”自己幾句，怕是會惹得胡文冠不高興。

二個(gè)是現(xiàn)在的朗新需要大局穩(wěn)定，為接下來展開的政治改革營造好的氛圍，不能在這個(gè)時(shí)候又搞得人心惶惶、滿城風(fēng)雨，打亂自己改革部署。

更讓林方政為難的是，去年自己能逼迫稅務(wù)局來補(bǔ)上缺口，今年卻無法實(shí)現(xiàn)了。因?yàn)橘R蘭祿把目標(biāo)又提高了，再想通過稅收手段，就算把全縣稅源都深挖三尺也是完成不了的任務(wù)。而且，稅收任務(wù)是受到多頭牽制的，縣委把任務(wù)定的高，稅務(wù)局今年完成了縣委任務(wù)，明年市稅務(wù)局也會同步提高分配給縣稅務(wù)局的稅收任務(wù)，這個(gè)水漲上去可就下不來了。稅務(wù)局是死也不會再同意的。

另外，去年底財(cái)政部、稅務(wù)總局再度重申了財(cái)稅紀(jì)律，不能“寅吃卯糧”“收過頭稅”，并且通報(bào)處理很多地方。

在多頭壓力下，林方政深知，這個(gè)時(shí)候不能再調(diào)減罰收任務(wù)了。

所以他只能讓滿長安做個(gè)樣子給社會看，叮囑各單位注意影響，不要搞出負(fù)面事件。事實(shí)上，不取消賀蘭祿定下的考核政策，該多收多罰的，各單位一分不會少。

用一句很可恨的話：再苦一苦企業(yè)群眾吧，堅(jiān)持過這半年就好。

人在官場，身不由己，便是此理。

對于滿長安，林方政知道他是一個(gè)做實(shí)事的人，能忠誠準(zhǔn)確的執(zhí)行自己的命令。是不是該考慮給他挪個(gè)位置了，畢竟小縣制改革最開始就是他啟發(fā)的自己。在這個(gè)改革上，他已經(jīng)是有很多積累的。

再一個(gè)，也是出于保護(hù)滿長安的需要。就像滿長安說的，誰也不能保證上面會不會追責(zé)朗新的罰收行為。真追究起來，自己肯定沒事，但滿長安就說不準(zhǔn)了。早點(diǎn)給他換個(gè)位置，讓他甩掉這個(gè)雷，也不失為一個(gè)辦法。

下班后，林方政回到住處。還是之前的那個(gè)套間，但里面的家具裝飾又換了一遍。

看著嶄新的家電家具，特別那個(gè)65寸的液晶大電視，林方政皺著眉，給詹弘闊打去電話，責(zé)問道：“詹主任，我這套間怎么回事，怎么都換了？太浪費(fèi)了吧。”.