以后的短視頻、造手機(jī)、造車都是可發(fā)展的方向，但那些都是第三步甚至第四步，難的是第一步第二步怎么走。

    一個(gè)好的項(xiàng)目必須市場(chǎng)足夠大、利潤(rùn)可觀、持續(xù)且穩(wěn)定、模式可復(fù)制、輕資產(chǎn)、差異化等等。

    重資產(chǎn)項(xiàng)目起步太難、模式不可復(fù)制上限太低，淡季旺季明顯的產(chǎn)品或者服務(wù)不具備持續(xù)性，沒有足夠的利潤(rùn)就無(wú)法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)并且難以擴(kuò)大規(guī)模，小眾品類讓投資人沒有想象的空間，沒有差異化的產(chǎn)品最終會(huì)死在價(jià)格戰(zhàn)里。

    眾所周知選擇在某種情景下是大于努力的，特別在這個(gè)更新迭代賊快的時(shí)代，以及殘酷的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷下。

    最失敗的例子就是雅虎、諾基亞！

    陳平江縱然知道哪些產(chǎn)品以后會(huì)大火，并不代表現(xiàn)在去做就一定能成功，外部環(huán)境沒有成熟說(shuō)啥都是白扯。

    創(chuàng)業(yè)早一步是料敵先機(jī)具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，早三步先行者會(huì)變成先烈，時(shí)機(jī)很重要。

    滲透率是一個(gè)很真實(shí)的指標(biāo)，滲透率低于5%，代表前景廣闊但沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)未必是最佳入場(chǎng)的時(shí)機(jī)，滲透率5%-25%的時(shí)候，行業(yè)開始爆發(fā)式的增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候是經(jīng)常ALLIN的最佳時(shí)間，錯(cuò)過(guò)這個(gè)村就沒這個(gè)店了，滲透率進(jìn)一步上升到30%的時(shí)候，邊際效應(yīng)開始顯現(xiàn)，一旦到40%說(shuō)明市場(chǎng)增速下滑，過(guò)了巔峰時(shí)刻。

    比如無(wú)人機(jī)、新能源汽車是好項(xiàng)目，但是在06年就去做，還沒看到曙光就已經(jīng)死在寒冬了。

    當(dāng)然，風(fēng)口雖然很重要，站在風(fēng)口，豬也能飛上天，但是被卡住掉下去摔死的豬更多。選擇好賽道，踩中風(fēng)口很關(guān)鍵，但是做好準(zhǔn)備苦練內(nèi)功，抓住風(fēng)口更加重要。

    否則的話風(fēng)口只是別人的風(fēng)口，和你沒關(guān)系！

    陪跑到最后破產(chǎn)倒閉創(chuàng)始人成老賴的例子不要太多，好一點(diǎn)的及時(shí)賣掉止損，割肉離場(chǎng)，甚至小賺，慘的點(diǎn)比如OFO小黃車還欠著十億押金沒退呢。

    一個(gè)下午加一個(gè)晚上陳平江想了很多，在紙張來(lái)來(lái)回回的寫字。

    分析每個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)利弊，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，SWOT分析，團(tuán)隊(duì)的組建……

    不斷的梳理思緒，漸漸有了一個(gè)輪廓。

    現(xiàn)在強(qiáng)行上馬大項(xiàng)目，資金就是一個(gè)大坎兒，身上就十來(lái)萬(wàn)，他在東江一時(shí)半會(huì)可找不到天使投資人，即便找的到人家也未必會(huì)投他。所以必須要先有一只能下金蛋的母雞，用金蛋來(lái)養(yǎng)活另外的項(xiàng)目，這樣哪怕以后需要投資，被稀釋的股份也不會(huì)很多。

    另外，有一說(shuō)一，東江本身這座城市比不得BJ，臨州乃至滬上，互聯(lián)網(wǎng)的基因骨子里就比較弱，一個(gè)二三流的大學(xué)先天性就要比985弱一截，人家學(xué)校拉出來(lái)的都是學(xué)霸，這能幫得上忙的人才，東財(cái)顯然就不行。

    所以，急不得。

    腦袋一熱就興沖沖的往上沖還能干成那都挺玄幻，天時(shí)地利人和缺一不可，陳平江心里有數(shù)。

    眼下當(dāng)務(wù)之急是趕緊找一頭投資小、見效快、可復(fù)制的現(xiàn)金奶牛。