苗炳偉和文巖兩人對視一眼，細品半天，都贊同的點頭：“簡單好記好寫，我覺得沒問題。”

    話鋒一轉，文巖問道：“如果是主攻大學生群體的話，我們是不是要參考校內網和Facebook，采取實名制注冊？”

    陳平江搖搖頭，沉吟道：“我考慮過這個問題，以大學生為群體的優勢自然是環境封閉，基于六度空間的理論，能夠快速積累用戶，但是劣勢同樣存在，那就是太封閉了，本身等于自絕于廣闊的成人市場。不管是流量變現還是融資都會有先天劣勢，上個月的時候Facebook已經對13歲以上的公眾開放注冊了，我覺得以后校內網肯定也會走這一步，早晚的問題罷了。況且我對人人網的定位是類似校內網但又不全是校內網，不有那么一句話嗎？‘化我者生，破我者進，似我者死’，國情不同，我不認為單純的Facebook在中國能成功。”

    一番話說完，苗炳偉和文巖都大感震驚，半天說不出話來。

    會議前半部分的工作安排表現出了陳平江極高的工作效率、完整而又清晰的規劃、強大的行動力和管理能力，這簡直不像是個大一學生，要不是坐在這個會議室里，他倆一定會以為吹牛逼。

    開玩笑，現在大學生都這么牛逼了嗎？我們上大一的時候可是只知道談戀愛上網的啊。

    而后陳平江確定了人人網的名稱和宣傳語則證明了他的想象力和創造力。

    如果說，到這里尚且還能理解，將陳平江看成天才即可。最后陳平江關于注冊制度的發言簡直讓苗文二人驚為天人，自家老板不僅時刻關注著國外創業圈的一舉一動，還擁有著敏銳的市場洞察力。

    這就很恐怖了，市場洞察力和未來走向的預判，這既要擁有與生俱來的天賦，還要有足夠的經驗和閱歷。

    這一刻，陳平江展現出來的耀眼的領導人特質簡直快要把苗炳偉和文巖這兩個大他十多歲的男人迷死了。

    他們從未有過如此的堅定人人網能夠成功。

    看著兩人瞠目結舌驚訝的表情，陳平江很裝逼的抹了抹發型。

    “別迷戀哥，哥只是個傳說。”

    重生就是最大的外掛，他省去了不斷驗證和犯錯的步驟，節約了大量的成本和時間，只需要導向最終的正確結果即可。

    六個入職不久的學生看著陳平江侃侃而談，時不時冒出一些自己聽都沒聽過的術語，‘六度空間’、‘流量變現’，那種自信從容而又堅定的樣子，讓人感覺他真的在發光。

    女生們激動的手都不知道往哪放，胸口小兔子嘭嘭的跳。

    “帥死了帥死了，救命呀。”