行業(yè)內(nèi)嗅覺稍微靈敏點(diǎn)的企業(yè)家都嗅出了大戰(zhàn)的硝煙味。

    這些人穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，坐山觀虎斗，反正不關(guān)他們的事情，他們也樂得看戲。

    “這次大戲要比以往精彩數(shù)倍，有眼福嘍?！?br/>
    “這不是還沒打起來嗎？”

    “那這兩家都在調(diào)兵遣將做準(zhǔn)備工作，打不起來，我把頭擰下來給你當(dāng)球踢?！?br/>
    “你們覺得誰會(huì)贏？”

    “支付寶吧！畢竟他們玩支付這么久了，用戶基礎(chǔ)很好，商場份額也更高。”

    “那你怎么不說微信支付的互動(dòng)性和客戶忠誠度更高呢？”

    “嗨，我說伱倆吵什么？又不是你們打?！?br/>
    這幫人倒也沒有說錯(cuò)，支付寶是阿里從04年就推出來了，植根于淘寶的支付寶從一開始就具備自己的應(yīng)用場景——網(wǎng)絡(luò)購物。彼時(shí)，支付寶主要是充當(dāng)信用中介功能的虛擬賬戶，從而有效降低交易風(fēng)險(xiǎn)。

    為了擴(kuò)大支付寶的使用范圍，阿里在2005年推出了支付寶“全賠”制度，開始陸續(xù)與中國工商銀行、農(nóng)行等銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議；與此同時(shí)切入網(wǎng)游、航空公司、B2C等網(wǎng)絡(luò)化較高的外部市場；還陸續(xù)進(jìn)入水、電、煤以及通信費(fèi)等日常費(fèi)用場景，引導(dǎo)、教育用戶使用支付寶在網(wǎng)上完成支付，從而培養(yǎng)消費(fèi)者的使用習(xí)慣。

    截至2008年8月，支付寶用戶數(shù)突破1億，超越淘寶網(wǎng)的8000萬用戶，占網(wǎng)民總數(shù)的40%，支付寶全年交易額1300億人民幣以上。

    那時(shí)候國內(nèi)用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣還沒有被培養(yǎng)起來。

    網(wǎng)絡(luò)支付、手機(jī)支付、NFC支付、短信支付等各種各樣的支付方式并存。

    在去年的時(shí)候也就是2010年。

    淘寶天貓的交易量到了十億級(jí)別，用戶網(wǎng)購要跳轉(zhuǎn)到電子銀行支付，需要口令卡、U盾等工具，過程繁瑣，支付成功率一直在80%上下徘徊。也是支付寶率先搞出了快捷支付，這是支付寶與銀行之間最大的一次博弈，全面接通支付寶，銀行亦擔(dān)心自家網(wǎng)銀的品牌被支付寶取代，畢竟，那時(shí)候“得賬戶者得天下”。

    相比之下，剛剛出來不久的微信支付，在支付寶面像是一個(gè)小孩。盡管生態(tài)鏈完善，但體量目前還不太夠看。

    因此，外界對(duì)微信支付抱著懷疑的目光倒也正常。