想了想后，陳平江終于開口：“這個問題我無法幫你解答，但我可以給你我的態度。首先，人人網已經獲得了階段性的成功，老苗你也不必給自己那么大的壓力。在過去，你把工作當成生活的全部，現在你只需要把工作當成工作即可。你如果選擇留下來，我陳平江絕對歡迎，但你如果選擇離開享受生活回歸家庭，我也能理解。如果你現在不好拿定主意，那我建議你，或許可以報個MBA或者到國外名校研學一段時間，讓心靜下來，以后再解答這個問題。”

    站在陳平江的角度，能這么回答已經算是仁至義盡了。

    想留，我要；想走，我理解；拿不定主意，那就先不拿主意。

    讓苗炳偉走不符合陳平江念舊的性格，更會讓其他創始人心寒。

    而苗炳偉現在的工作狀態也的確不適合目前的工作崗位。

    道明自己的態度，將選擇權丟給苗炳偉已經是最優選擇了。

    算算年紀，苗炳偉的年齡已經過三十五了。

    陳平江想起若干年后，互聯網公司有條三十五歲準則。

    互聯網公司普遍不傾向于雇傭35歲以上的員工。

    這雖然不是明文規定，但也是潛規則。

    這一現象的原因主要在于互聯網行業的快速變化和發展趨勢，以及公司對于成本控制和效率追求的考慮。

    互聯網行業是一個快速變化和發展的行業，需要員工具備快速學習和適應新技術、新模式的能力。年輕員工通常被認為更具活力和創新能力，能夠更好地適應這種快速變化的環境。而年紀大的人學習能力差點不說，瑣事也更多，很難將所有的精力放在學習和工作上。

    從成本控制上，隨著員工年齡的增長，可能會面臨家庭、健康等方面的壓力，請假的請假接孩子的接孩子。

    陳平江一直以來都想讓人人網內部不那么卷，成為一家對員工有溫度的公司。

    但這實際上又在某種程度上和管理制度沖突。

    你不得不承認，公司有時候是需要新鮮血液的。

    年輕人沖勁大干勁足，學習能力強。