張一鳴連忙雙手抱拳祝賀道：“陳董，恭喜您喜得貴子啊，滿月酒可一定得叫上我。”

    陳平江得子的消息對外界是保密的，但對內(nèi)卻沒怎么設(shè)防，想要知道的人自然會知道。

    “我們準備工作已經(jīng)做的非常完善了，其他兄弟公司配合的也很到位，目前宣傳工作已經(jīng)啟動，爭取一波將抖音打出名氣。”

    抖音項目籌備了大半年的時間，終于正式問世。其中傾注了張一鳴和梁汝波大量心血。

    盡管他對自己和抖音項目都很自信，但必須做到戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

    而抖音的敵人只有一個——快手。

    不得不說，快手也算是個傳奇公司了。

    依托微博起家，果斷踩中時代的脈搏，率先入局短視頻賽道，居然還沒翻車，這本身就很厲害了。

    發(fā)現(xiàn)了一個用戶需求，是需要多方驗證的，不是空口白牙說的，更加需要市場驗證。

    如果用戶喜歡，那么才是一個真的需求。

    有時候需求是真需求，但如果沒有一個好的解決方案也未必有好的效果。比如，當?shù)谝淮嚩紱]有馬車跑得快，人們?yōu)槭裁匆I汽車呢？不是說用戶就沒有出行的需求了，而是解決方案沒有現(xiàn)在的解決方案好。唯有新體驗-切換成本>舊體驗，此時用戶才會考慮用新的解決方案。快手在這段嘗試期一定驗證成功了，然后毅然決然的進行全面轉(zhuǎn)型。

    事實上快手有不得不轉(zhuǎn)型的理由！作為工具的快手短短半年時間，已經(jīng)取得百萬的下載量，是相當?shù)某晒Γ菫槭裁匆D(zhuǎn)型呢？

    原因無非兩點。

    一、變現(xiàn)困難。gif快手一開始就只是個工具，做工具很辛苦，變現(xiàn)非常難。現(xiàn)在這個年代版權(quán)意識還不到位，想要拉廣告也不現(xiàn)實，用戶群畫像都不清晰。

    二、技術(shù)沒有核心壁壘。用戶隨時可以走，也可能隨時被更好用的工具取代，如果微博直接在微博內(nèi)部開發(fā)一個gif工具怎么辦？工具產(chǎn)品很難發(fā)展，何況是小眾非剛需的產(chǎn)品。

    一直到宿華加入快手，投資方追加資金，快手才勉強活了下來。

    公平來說，快手這么差的基礎(chǔ)能做到眼下這個體量算是很難得了。