真要放出去的話，樂視一定會被拍成渣。

    事實上，這兩年賈躍亭風頭正盛的時候，有不少人總是喜歡拿他來和陳平江做比較。

    認為賈躍亭是能夠媲美陳平江的商業天才。

    當然，也有人攻擊他。

    網上眾多的評論文章都是針對樂視的商業模式

    展開討論，有的人挺他，說他做出來的產品像橘子科技和人人網一樣，獲益的是消費者。當然，更多的人罵他，說他是個騙子，龐氏騙局，自私自利的家伙。

    摒棄這種沒有任何意義的道德評判，單純從“財務造假”來展開討論，那么所有與財務造假無關的信息都是雜音，這樣思路就開始清晰起來。

    賈躍亭自從創立的樂視視頻業務，重心就逐漸地從通信業務那邊轉移過來。設立了大大小小幾十家公司，弄出一套復雜的股權結構。

    行業更是涉及了視頻、影視、云、體育、新媒體、盒子、電視、金融、手機、汽車等等。

    做的玩意兒甚至比陳平江都要雜。

    其推出了所謂的“樂視模式”：平臺＋內容＋終端＋應用，并創造了一些稀奇古怪的詞匯，生態化反、開放的閉環、為夢想窒息、蒙眼狂奔等等。

    云山霧罩的，這樣反而可以讓人更容易相信的他夢想。從這一點出發，賈躍亭倒是有點像龐氏騙局。

    因為所有龐氏騙局都是要弄一些高大上的東西出來，并且告訴人們，你不懂就對了，跟著吃肉就行。

    在現代商業中，哪有那么多復雜的東西，如果一個正常邏輯思維的普通人聽不懂，那就是講的人有問題，要么講解水平不行，要么就是故弄玄虛。

    簡單說來，樂視所謂的生態其實就是以內容為主線，串聯所有與內容有關系的可能的周邊場景。

    有了視頻內容，咱得去做電視、手機、汽車吧，做了手機總得做APP吧，不能讓別人的軟件隨便在我們的手機上賺錢，最后再做一個平臺，將以上這些東西全部鏈接起來吧。

    這樣一來，樂視網從設立至今，做的所有事情就清晰多了。