僅僅調(diào)整下logo的位置，就能讓一款App起死回生？

    聽起來是不是太荒謬了？

    但搞笑的是，事實就是如此，甚至原團隊自己都驚到了。

    雖然用戶定位清晰，創(chuàng)意沒問題，但在上線后一直保持著緩慢增長，甚至一度讓團隊感到緊張，因為增長達不到預期，也正是因為此，他們遲遲拿不到融資。

    團隊分析來分析去，始終找不到原因。

    甚至一度讓他們懷疑自己的產(chǎn)品是不是有問題。

    于是乎……

    在一個不起眼的契機下，團隊做了一個關鍵的設計調(diào)整：將視頻中的標志（Logo）重新定位，以確保在用戶分享視頻時，的Logo不會被裁剪掉。

    這一小小的調(diào)整出乎意料地大幅提升了品牌曝光度，并迅速推動了應用的傳播。朱駿和團隊感到非常驚訝，因為他們沒有預見到這種設計上的微調(diào)會帶來如此巨大的效果。這也是朱駿將應用程序的重點從教育轉向娛樂的開始。

    只是可惜，在這個時間線上，朱駿和陸育是沒有辦法親自揭開謎底了。

    在Logo位置調(diào)整過來，僅僅過了兩個月，下載量登頂iTunes應用商店，并被稱為第一個在美國流行的中文社交媒體應用程序。

    從那時起，就再也沒有跌出過iTunes所有應用程序的前40名，成為了中國軟件出海的“奇跡”。

    絕佳的數(shù)據(jù)更是讓非常順利的連續(xù)拿下500萬美元、1700萬美元、1.2億美元，合計三輪融資。

    最終在兩年后，遭遇了增長瓶頸，品牌形象逐漸被定位為“青少年應用”，難以吸引其他年齡層的用戶。同時，當公司嘗試回歸中國市場推出中文版Muse時，錯過了最佳時機，新興的本土品牌如快手和抖音開始占據(jù)市場。面對增長的焦慮，開始考慮出售。

    到了2017年11月，經(jīng)過半年的激烈談判，被字節(jié)跳動收購。

    以上，就是曇花一現(xiàn)的歷史。

    但不管怎么說，都稱不上是個失敗的公司，朱駿和陸育也證明了自己的能力。

    這才是陳平江愿意留下他們的原因。