遠(yuǎn)方集團(tuán)目前面臨的困局才是主因。

    在商業(yè)地產(chǎn)突飛猛進(jìn)的那些年，為了謀求上市，何治宇沒有聽進(jìn)去陳平江的勸，一度強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)和大規(guī)模開發(fā)。當(dāng)然其中也有和萬達(dá)搶地盤的意思。

    一二線城市不談，三四線城市人口規(guī)模有限，商圈相對固定，如果不早點進(jìn)入的話，好的位置一旦被競爭對手占據(jù)，意味著遠(yuǎn)方地產(chǎn)再也進(jìn)不去。

    在外部環(huán)境上，國家對地產(chǎn)行業(yè)在多層次的調(diào)控也讓遠(yuǎn)方倍感壓力。

    但最致命的還是，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)受到電商的強(qiáng)烈沖擊，實體零售銷售額增速顯著回落。去年，百貨店、超市和專業(yè)店的銷售額同比增速分別降至4%、5.4%和3.5%，遠(yuǎn)低于2010年的水平。

    這是一場席卷行業(yè)的風(fēng)波，沒有人能獨善其身。

    萬達(dá)百貨在全國范圍內(nèi)調(diào)整收縮門店，物美、高鑫零售等大型連鎖超市凈利潤下滑超過10%。金鷹商貿(mào)關(guān)閉了合市和常市的兩家門店，銀泰也兜不住找上了阿里。

    隨后各種問題接踵而來。

    受電商沖擊和市場競爭加劇的影響，許多項目選擇推遲開業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)市場面臨較大的去庫存壓力，尤其是三四線城市。房企通過降價促銷、資產(chǎn)證券化等方式加快去庫存，但效果都一般。

    年初，萬達(dá)啟動第四次轉(zhuǎn)型，宣布將從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，并推出“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，未來投建萬達(dá)廣場的資金由第三方出資，萬達(dá)負(fù)責(zé)運營管理。萬科、保利等房企加碼社區(qū)商業(yè)，推出小而精的社區(qū)型購物中心，以降低招商和運營風(fēng)險。

    在這種背景下，遠(yuǎn)方地產(chǎn)哪里談得上好過。

    電話這時候響起，將何治宇的思緒拉回。

    對面?zhèn)鱽砣f啟平的聲音：“我這邊想辦法也最多只能挪出一個億，實在不行找商會的朋友幫幫忙，過個橋罷了。”

    何治宇冷聲道：“商會那些人，幾家湊湊一兩個億湊的出來，再多他們他們就要犯嘀咕了。沒事，老萬，你的好意我心領(lǐng)了，我這邊再自己想想辦法。”

    “你上哪想辦法，那是20億，你還是大股東。實在不行，去找陳平江啊，他肯定有錢，說不定也愿意出手幫你。”

    “我再看看吧，多久不聯(lián)系了都，我張不開口。”

    “都什么時候了，還管那些。要我說你這幾年就是飄了，財神爺你都不積極靠攏。你要張不開嘴，我?guī)湍銌栆痪洹！?br/>