她雖對這場活動(dòng)信心不足，但收了客戶錢，就得拿出一套行之有效的方案。

    陳延森在二樓看了一圈，一共16個(gè)辦公間，全被他租下，員工總數(shù)突破160人，客服和招商依舊是人數(shù)最多的部門。

    隨著對接商家數(shù)量增加，徐丹從文傳學(xué)院又招了7個(gè)編輯妹子，和之前一樣，除，李彬外，編輯組全是一水的姑娘。

    發(fā)展到這階段，狐貍淘各組職責(zé)劃分明確。

    招商主要對接桃寶系、亰東、蘇寧和國美等平臺商家，以品牌團(tuán)、品類日、大牌專項(xiàng)活動(dòng)等形式服務(wù)賣家。

    大客戶招商部負(fù)責(zé)引進(jìn)b2c平臺，落實(shí)大牌營銷方案，洽談特殊品類的合作。

    編輯組負(fù)責(zé)與商家對接，檢查傭金比例設(shè)置，更換前端標(biāo)題與主圖。

    李彬負(fù)責(zé)比價(jià)，把控用戶體驗(yàn)。

    類目運(yùn)營組負(fù)責(zé)審核商家報(bào)名表，增加超級返的商品和品類豐富度。

    此外，還有技術(shù)部、活動(dòng)組、設(shè)計(jì)組、行政部、產(chǎn)品組和法務(wù)財(cái)務(wù)等。

    各部門各司其職，保障項(xiàng)目高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

    每天上線品牌團(tuán)超100個(gè)，流量分散后，產(chǎn)出卻并未減少，這是因?yàn)榫W(wǎng)站日活較去年增長了50%，同時(shí)用戶粘性和復(fù)購頻次也在穩(wěn)步提升。

    三天后，拉手在狐貍淘的首期品牌團(tuán)上線，玩法完全照搬高朋網(wǎng)的模式。

    顯然，去年剛拿到5000萬美幣的拉手網(wǎng)，出手要豪橫得多。

    精選的幾款商品，傭金比例都在40%-50%左右，上線30分鐘，就賣了100萬銷售額。

    當(dāng)日總銷售額1400萬！

    像奇瑞汽車在導(dǎo)購網(wǎng)站砸錢，或許砸不出什么浪，但團(tuán)購業(yè)務(wù)和導(dǎo)購天然契合。