比如，當林語嫣向技術部申請抽調一位精通某項核心技術的工程師隨行，以評估當地的技術合作潛力時，技術部主管面露難色：

    “哎呀，語嫣啊，真不巧，你說的這位王工，最近正負責一個非常緊急的項目，實在抽不開身啊。

    要不......我給你推薦小李？

    他雖然年輕，但學習能力很強......”

    而小李，是剛入職不久的新人。

    又比如，當調研小組向財務部申請預支差旅費用和公關預算時，財務部相關負責人則拿著預算審批單反復核對。

    一會兒說某個項目填報不夠規范。

    一會兒說需要補充更詳細的費用明細，一會兒又說需要張副總親自簽字才能放款......流程走得異常緩慢。

    再比如，林語嫣希望能拿到公司內部關于競品在東南亞市場的歷史銷售數據和用戶反饋報告，作為調研的參考。

    結果信息中心那邊給過來的報告，要么是數據陳舊，要么是關鍵信息缺失，要么干脆就是一些無關痛癢的公開資料匯編。

    負責人還一臉無辜地說，

    “語嫣啊，能找到的都在這里了，海外市場的數據本來就很難獲取，我們盡力了?！?br/>
    一次兩次可以說是巧合，但接二連三地遇到這種“軟釘子”，林語嫣再遲鈍也察覺到不對勁了。

    她能感覺到，有一張無形的網，在試圖束縛住她的手腳，拖慢調研的進度。

    她很氣憤，也很無奈。

    因為對方做得很高明，沒有任何明顯的違規操作，都是利用正常的公司流程和各種“客觀原因”來設置障礙。

    她沒有確鑿的證據，很難直接去向慕晚晴或者劉副總投訴。