6月15日，深夜時(shí)分。

    洗了個(gè)熱水澡的俞興坐到書(shū)桌前按亮臺(tái)燈，又起身關(guān)掉宿舍頂燈，從抽屜里掏出打火機(jī)，點(diǎn)燃在隔壁宿舍蹭的一根紅南京。

    原先的舍友都去醫(yī)院實(shí)習(xí)了，他也已經(jīng)習(xí)慣夜里的寧?kù)o。

    煙霧在臺(tái)燈下逐漸繚繞模糊，但這幾天忙活的項(xiàng)目在心里越來(lái)越清晰。

    得益于劉琬英粗糙建立的數(shù)學(xué)模型，俞興已經(jīng)嘗試用不同的定價(jià)對(duì)概率進(jìn)行了演算，倒推出的概率從來(lái)沒(méi)有超過(guò)%，最低的連1%都不到。

    這個(gè)產(chǎn)品的精髓就是概率。

    事實(shí)上，它的原型也確實(shí)是以保險(xiǎn)居多，安心保險(xiǎn)的禮金版、長(zhǎng)安保險(xiǎn)的鉆石版、天安保險(xiǎn)的玫瑰版、太平保險(xiǎn)的現(xiàn)金版……至少有一二十種的類(lèi)似產(chǎn)品。

    保險(xiǎn)公司們踴躍創(chuàng)新的目的是為了造?？蛻?hù)嗎？

    顯然，它們經(jīng)過(guò)周密的計(jì)算、詳細(xì)的調(diào)查，確認(rèn)這樣的產(chǎn)品是穩(wěn)賺不賠的。

    核心一旦確立，產(chǎn)品的頭尾也就簡(jiǎn)單了。

    現(xiàn)在由誰(shuí)來(lái)做它的最大區(qū)別就是背書(shū)，就是客戶(hù)的信任，但這呈現(xiàn)出的效果也就是賺多賺少而已。

    俞興把煙頭碾在臨時(shí)煙灰缸里，伸手在筆記本上畫(huà)了個(gè)SWOT分析表格，這是基于“Strengths優(yōu)勢(shì)、Weaknesses劣勢(shì)、Opportunities機(jī)會(huì)和Threats威脅”四個(gè)維度的常見(jiàn)分析方法。

    他把筆尖按在“威脅”上，首先考慮到的就是那些創(chuàng)新的保險(xiǎn)產(chǎn)品們?yōu)槭裁翠N(xiāo)聲匿跡了。

    一類(lèi)穩(wěn)定盈利的產(chǎn)品忽然消失只會(huì)是來(lái)自上面的干涉，最直接的恐怕就是保監(jiān)會(huì)。

    理由呢？

    俞興過(guò)去從沒(méi)有過(guò)這樣的思考，但今天不由自主的開(kāi)始琢磨這些東西，思來(lái)想去恐怕還是保監(jiān)會(huì)這類(lèi)機(jī)構(gòu)覺(jué)得影響不好。

    這種由保險(xiǎn)公司展開(kāi)的不好影響如果換做非保險(xiǎn)性質(zhì)的戀愛(ài)合約呢？

    它不適用《保險(xiǎn)法》，而是遵循《合同法》，這類(lèi)威脅還存在嗎？