畢勝頗有章法的聊起公司業(yè)務(wù)的推動。

    不過，拋開公司業(yè)務(wù)的情況，俞興感受到畢勝與之前截然不同的精神面貌，唔，最明顯的大概是一種更實(shí)干的感覺。

    俞興請畢勝喝了年前的最后一頓酒，沒扯閑篇，基本都是在認(rèn)真的聊垂直電商。

    最終，他給了一個(gè)之前就聊過但沒被重視的建議：“單就模式垂直這條細(xì)分賽道，我認(rèn)為今年和明年可能是一個(gè)劇烈的淘汰期，這種垂直細(xì)分不同于大市場的表現(xiàn)，拿我們百曉生做職場平臺的經(jīng)驗(yàn)，你看，像之前嘗試和我們競爭的職場網(wǎng)，它在我們的用戶數(shù)量起來之后就壓根追不上了，這是很明顯的馬太效應(yīng)。”

    “既然是處理尾貨，你們這類網(wǎng)站能積累的用戶越多，那就越是容易得到品牌的青睞，積壓嘛，肯定想迅速回款。”

    “這種時(shí)候，樂淘網(wǎng)需要打造一批在全國各地轉(zhuǎn)悠的買手團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與品牌商的聯(lián)系，這樣能夠第一時(shí)間拿到尾貨。”

    樂淘網(wǎng)目前是嘗試與品牌商簽訂供貨合作或者獨(dú)家供貨合作，但這種策略在實(shí)際的執(zhí)行中存在阻礙，二三線品牌還是有一定的姿態(tài)的。

    但是，模式垂直注定要加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，所以，一支“機(jī)動部隊(duì)”大概率能起到更出色的效果。

    畢勝聽到俞興這么說，也想起他去年就聊過的這方面，這次思考了好一會之后說道：“嗯，我們中長期應(yīng)該打造一支全球性的買手團(tuán)隊(duì)，庫存積壓這個(gè)事情其實(shí)挺廣泛的，而不少用戶還挺認(rèn)國外的牌子。”

    俞興贊同的點(diǎn)點(diǎn)頭，能做出來規(guī)模之后確實(shí)應(yīng)該這樣。唔，也不一定。

    他轉(zhuǎn)念一想，或許不用等做出規(guī)模就可以展開這種工作，最起碼是嘗試性的。

    這就是具體工作中再具體調(diào)整了。

    畢勝與俞興沒有喝多少酒，但這次交流工作真是認(rèn)識以來最暢快的一次。

    乃至，俞興都忍不住在送走畢勝之后給今日資本的劉建凱發(fā)了條短信：“如果你們不投樂淘網(wǎng)，我覺得你們會后悔的。”

    “俞總，都要過年了，你還想著拉樂淘一把呢？是不是畢勝給你送禮了？春節(jié)快樂，闔家團(tuán)圓，俞總，給你拜個(gè)年，祝你今年就帶著百曉生制霸市場。”劉建凱回了一條。

    俞興的心情因此冷靜了一些，也就不再說什么，轉(zhuǎn)而給idg的章蘇陽發(fā)了一條稍微詳細(xì)的游說并拜年信息。

    章蘇陽上次來申城的碰頭其實(shí)有點(diǎn)不太愉快，但接到俞總的短信之后還是認(rèn)真的看了看并臨時(shí)交給助理一個(gè)再了解了解樂淘網(wǎng)的任務(wù)。