他要將每一條魚的稱重再到切割，都統一到標準流程里面。

    員工培訓壓根不用怕他們會有意見，工資照常給。

    每天蔬菜水果還是同樣進。

    按標準的開業流程，還要在這邊全方位的模擬培訓一個月。

    也在這個培訓過程當中，不斷的發現問題改善問題。

    當然，沒有客戶的培訓是無效的。

    陳平生也是因此向周邊住戶，以及那些小廠家發出通知，每天都可以來免費領生鮮。

    水果肯定是沒必要了，早就培訓過的。

    總部瞧他這態度，哪還猜不出是要一門心思搞好蔬菜肉食類，從而挺進全品類啊。

    要不然都這么大老板了，還有必要來跟你天天研究小菜擺放，切鯽魚的手法嗎？

    哪個大老板會這樣？

    一般那些有了大錢之后的，想要干一件事都是坐在辦公室遙控指揮一下。

    讓下面的人去干。

    他自己最多就偶爾來看看，像陳平生這樣專心跟著他們一起研究。

    還全程參與到其中的，不說沒有吧。

    那也絕對千里挑一。

    他這大老板都親自來陪著殺魚切豬肉了，你其它哪個高管還敢一屁股坐在辦公室只想聽別人報告。