早在三十年前的90年代，海爾集團、TCL、美地等家電企業就在通過貼牌代工的方式，與國際大品牌企業合作，依靠低廉的成本，在短時間內積攢了不少資產。

    但同樣的，這些企業的高管層都清楚一直做貼牌代工，賺的都是最少的辛苦錢，要想賺大錢，就必須要讓自家公司主動出擊，不做貼牌，直接銷售自己生產的產品。

    而海爾集團的總裁如此主動，也和海爾集團曾經的遭遇有關系。

    當初海爾集團鼓起勇氣，制造了一批冰箱，想著要到德國市場打開局面，只不過這些冰箱剛剛抵達德國，就被德國官方以質量問題給強行攔截。

    海爾集團也受不了這種遭遇，為了證明自家冰箱的質量，海爾集團主動申請要與德國官方機構一起對這一批冰箱進行盲測。

    而結果出來之后，海爾集團的冰箱狠狠打了德國官方的臉，這一批出海的冰箱質量不僅符合標準，甚至遠高于德國市場的很多品牌冰箱。

    自此，海爾集團的出海業務開始在磕磕絆絆中，一步步成長起來，甚至在2016年的時候，海爾集團還收購了通用電氣集團的家電業務，成為當年全球市場家電行業最大的一筆海外并購。

    在周瑜看到的調查報告當中顯示，截至2020年第一季度，海爾集團的海外銷量已經占據大夏聯邦本土家電品牌海外銷量的59%。

    這個數據意味著每10臺在海外市場成功銷售的大夏聯邦家電產品中，最低有5臺都是海爾集團的產品。

    有海爾集團帶頭，其他幾家家電集團企業的高管層也沒有其他選擇的余地，紛紛笑著伸出了自己的右手。

    青年的右手上面疊起了一個個男女老少的手掌。

    智能手機、新能源汽車這些市場是“高大上”，但這些高大上的產業不可能養活十幾億人，甚至養活五億人都夠嗆。

    所以對于其他產業，大夏聯邦官方也從未有過輕視。

    在如今這個國際局勢動蕩的特殊大環境下，大夏聯邦的家電行業對內經營和對外開拓已經到了某種程度的瓶頸，甚至已經有很多專家在呼吁家電企業應該采取收縮戰略，以應對當前的特殊環境。

    而在新科集團與海爾集團等企業簽訂了新合同之后，什么收縮戰略？

    海爾集團宣布海爾智家的產量將會從年產7000萬套，在三年內提升到一億套！

    總裁張敏更是一臉自信的對記者宣布：“我們將在蓉城市的新陽工業園區投建年產200萬臺大冰箱的工業項目，在鵬城市投產年產400萬臺熱水器的工廠，擬通過新設子公司在青島膠州九龍工業區投資建設年產300萬臺空調項目……

    這些新產品工廠的總投資大致為120億元，占地合計4000多畝，這是我們海爾集團自成立以來在國內投資最大的項目……