“在我拿到的數(shù)據(jù)文件中，2017年，現(xiàn)代汽車和起亞汽車在我們本土市場(chǎng)的銷量驟降超半，市場(chǎng)占有率也從兩年前的9%縮減至3.5%。

    這其中有缺乏優(yōu)秀的SUV產(chǎn)品導(dǎo)致高麗汽車市場(chǎng)份額進(jìn)一步縮水的原因，也有我們新科汽車、比雅荻汽車的市場(chǎng)份額增加，將這群吸能盒省材料的小車擠出市場(chǎng)的原因。

    這次高麗市場(chǎng)的反應(yīng)，我不知道你們?cè)趺聪氲模抑挥幸粋€(gè)想法，那就是覺(jué)得聒噪！

    我們的汽車產(chǎn)業(yè)和智能手機(jī)全面領(lǐng)先它們，不知道學(xué)習(xí)進(jìn)步也就算了，還要禁止我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售，甚至是一直在對(duì)美利堅(jiān)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)的客戶吹風(fēng)，說(shuō)我們新科集團(tuán)的產(chǎn)品是商業(yè)間諜產(chǎn)品，想要聯(lián)合全球主要市場(chǎng)對(duì)我們進(jìn)行限制銷售。

    雖然從全球市場(chǎng)來(lái)看，現(xiàn)代、起亞這幾家車企只是推出了搖旗吶喊的棋子，但我現(xiàn)在最想做的就是不論這群猴子背后站著的是老虎還是白頭鷹，我都要將這些擾亂我們新科集團(tuán)全球戰(zhàn)略的絆腳石，統(tǒng)統(tǒng)踢開(kāi)，甚至是碾碎！

    之前我看新科汽車的用戶反饋文件中，就有做工程的用戶在去項(xiàng)目的路上遇到了落石擋路，他冒著可能還有落石的危險(xiǎn)，從車上拿出電鉆機(jī)，接上麒麟SUV的外放電，將落石擊碎。

    現(xiàn)在我們新科集團(tuán)要做的也是如此，油車時(shí)代，我們受限于燃油發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱專利護(hù)城河，無(wú)法做出有效突圍，但是在新能源車時(shí)代，一切皆有可能！

    雖然之前也沒(méi)有計(jì)劃高麗市場(chǎng)有多少產(chǎn)品銷量，但今年我決定對(duì)咱們產(chǎn)品在高麗市場(chǎng)的售價(jià)進(jìn)行提價(jià)！

    之前高麗韓星電子集團(tuán)、LG集團(tuán)這些財(cái)閥不是想要和我們新科集團(tuán)進(jìn)行合作嗎？

    告訴他們，只要一日不解除對(duì)我們新科集團(tuán)產(chǎn)品的限制，就別想談合作！

    還有，既然高麗市場(chǎng)認(rèn)為我們的產(chǎn)品有危險(xiǎn)性，那么從今年開(kāi)始，我們集團(tuán)內(nèi)部商業(yè)運(yùn)營(yíng)就要將高麗市場(chǎng)的級(jí)別調(diào)整到最低。

    今年發(fā)布的新產(chǎn)品，必須要隔兩代之后才允許在高麗市場(chǎng)銷售，而在今天以前購(gòu)買我們產(chǎn)品的高麗用戶，只保留后續(xù)服務(wù)，不再為二手用戶提供官方維修……”

    周瑜擬定的大致方案，聽(tīng)得商務(wù)部門主管孫林正等人有些心驚肉跳。

    他們倒不是懼怕高麗市場(chǎng)的“反撲”，他們擔(dān)心的是一旦這樣做，藍(lán)星全球其他市場(chǎng)會(huì)不會(huì)因?yàn)楦啕愂袌?chǎng)的遭遇，開(kāi)始更加主動(dòng)的限制自家集團(tuán)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展。

    不過(guò)周瑜并沒(méi)有留意這些位高管層的眼神，他指著地圖上面的那只病貓（高麗地圖模樣），說(shuō)道：“現(xiàn)代汽車在高麗擁有蔚山、全州、牙山三大工廠。

    其中，蔚山工廠作為現(xiàn)代汽車的主要生產(chǎn)基地，在某些渠道的資料里介紹這是世界最大規(guī)模的單一工廠，按照它們給出的官方數(shù)據(jù)，可以做到日均生產(chǎn)高品質(zhì)汽車約5600輛，可以生產(chǎn)的車型包括i30、ix35、雅科仕、勞恩斯、勞恩斯酷派等。

    我的目標(biāo)沒(méi)有太高，新科汽車工廠現(xiàn)在已經(jīng)有一廠和已經(jīng)完工投產(chǎn)的二廠，再加上正在進(jìn)行建造的三廠，明年的年底，我們新科汽車工廠總體產(chǎn)能要做到年產(chǎn)500萬(wàn)輛！

    還有我們的智能手機(jī)產(chǎn)能，今年天璣系列有許多改變，產(chǎn)能也應(yīng)該提升上去了……”