具體事務上，則是《大圣歸來》在春節檔上映工作。

    脫離導演工作，讓沈三通有更多時間思考三通娛樂的戰略發展。

    隨著三通娛樂崛起，影視行業也隨之變化。

    國內其他影視公司在技術、市場、輿論層面采取務實策略，借勢三通娛樂崛起的紅利，規避與三通娛樂的直接沖突，但又暗暗捆綁。

    華易作為前龍頭，發掘學院派、傳統京圈大院派，深耕港圈，也和好萊塢打好關系，

    光鮮則推出“5+”戰略，每年投拍五部新人導演、演員轉型導演項目，都是大陸導演、演員。

    主打一個控制成本，強化地推發行等，和三通娛樂、華易形成差異化競爭。

    伯納是深化關系網絡，走官方道路，強化文化自主、發行等領域布局。

    這些公司在三通娛樂和好萊塢的夾擊之下，活的很辛苦，但是不缺少投資。

    虧損也被視為擴大市場份額的有益虧損，等站穩腳，絕對能賺回來。

    而且投資他們也不只是商業目的，三通娛樂過于強勢，外面有些力量希望東大內部有影視公司可以與三通娛樂競爭。

    類似的操作很多，比如在技術領域，華為早年，就被一些基金從華為內部扶持了人，海量資金灌注。

    也是那時候，華為想把自己賣了，商業競爭外的壓力太大。

    手機領域也是，如果本土市場沒有科技公司，那就直接傾銷，如果有科技公司，還是很強大的，就會盡可能在當地市場扶持不走研發的公司。

    1月4日。

    沈三通出席深海文化子公司會議。

    和頭部藝人談話：“祝大家前途似錦，對于藝人工作室，我只劃定一條底線，肉爛在鍋里，不能和境外有聯系。”