一支成功的球隊需要天賦，但更需要努力。

鄧肯是馬刺的天賦，也是馬刺的基石。

在以“石佛”蒂姆-鄧肯為核心開始建隊后，格雷格-波波維奇的選人標準就是努力、聽話。

波波維奇對球隊的執(zhí)掌，似乎偏執(zhí)到了另一重境界：放棄天賦，完全按照他的套路出牌。

2004-05賽季，帕克156次三分出手只命中了其中的27.6%，然后波波維奇就勒令帕克不準出手三分。

“即便你面前空如大海，也不許出手！”

于是接下來的一個賽季，聽話的帕克出戰(zhàn)了80場，合計只出手了36次三分球，場均次——這完全不像是一個球隊首發(fā)控衛(wèi)應該做的事情。

但吉諾比利不會像帕克那般對波波維奇言聽計從。

事實上馬刺除了鄧肯之外，只有吉諾比利敢對波波維奇說“不”。

他對波波維奇的罵罵咧咧有天然的免疫功能，即便波波維奇已經(jīng)把“你瘋了嗎”或是“誰XX讓你這么干的”當成了口頭禪，吉諾比利也絲毫不為之所動。

這個阿根廷人總是熱衷于高端大氣上檔次的迷蹤步蛇形突破上籃，執(zhí)迷于狂拽酷訊吊炸天的no  look  pass雜耍傳球，也沉醉于手起刀落的追命三分。

吉諾比利的表演天賦在進攻端體現(xiàn)得淋漓盡致，一旦讓吉諾比利沖進禁區(qū)，他會有無數(shù)方法將球打進。

即便對手是巔峰期的大鯊魚奧尼爾，吉諾比利也是毫無懼色，突破、上籃，亦或是直接來個小行星撞地球的照面，然后用極為夸張的姿勢將球弄進籃筐。

“他就是一條蛇。”奧尼爾這么評價吉諾比利。

2004年，吉諾比利率領阿根廷擊敗了美國夢之隊，并成功地奪取了雅典奧運金牌。

波波維奇早就知道吉諾比利具備這一能力，但促成他真正接受吉諾比利的，是2005年的總決賽。

馬刺VS活塞，波波維奇面對恩師拉里-布朗，同樣的團隊籃球，同樣的紀律嚴明，這是一場同一平面的生死交鋒。