珠三角地區的用戶，享受到了一個最快速的網購體驗。

    畢竟海陸豐公司在珠三角地區有50家實體店，客人下單之后，可以選擇在就近的實體店提貨，或者預約好時間，由店員送貨上門，基本可以做到當天達。

    這種方案極大解決了很多問題。

    比如快遞運輸的損耗，快遞抵達的時間太長了，也減少了快遞費用。

    當然，這些快遞費用只能抵消一部分實體店的運行成本，好在海陸豐公司是直接購買物業，而不是租用店鋪，沒有被房東二房東吸血，這一部分利益就足夠龐大了。

    以李小莉去提貨的番禺分店為例，80平方米商鋪，還是靠近菜市場的位置，一個月租金沒有1.5萬是拿不下來的。

    而且很多房東二房東最喜歡干的事情，就是看店鋪生意好，便不停的漲價。

    直接購買物業，就不需要煩惱這些事情，雖然一次性成本非常大，但好處就是以后的運行成本會非常低，哪怕是實體店經營不善，還可以關門轉租出去，靠收租回血。

    通過不斷送禮。

    海陸豐公司積累了一大批忠實客戶，除了其他老產品之外，近期才上架的英雄乳業純牛奶，銷量也飆升了很多。

    50家實體店每天都可以銷售出1000∽3000盒250毫升的純牛奶，300∽500盒1升的純牛奶。

    當然，銷量如此之高，有質量非常好的因素，也有價格比較低的原因，加上很快客戶收到了禮物之后，也會隨手在海陸豐專營店app或者實體店購買東西，量大管飽又價廉物美的蜂蜜和純牛奶、魚肉制品，就成為這些客戶的首選。

    特別是中秋要拜訪親朋好友的客戶，有時候一買就是十幾箱純牛奶、蜂蜜，然后作為禮物送給親朋好友。

    純牛奶在珠三角打開局面的英雄乳業，初步扭轉了不斷虧損的局面，加上奶粉、奶酪等待產品，在今年九月份勉強達到收支平衡。

    不過英雄乳業的庫存壓力還是比較大，需要進一步增加銷售量，特別是零售渠道的銷售量，才可以進入盈利階段。

    而海陸豐公司通過撒錢的獲客手段，也逼得其他電商平臺、相關企業，不得不做出一些改變，來應對海陸豐公司帶來的沖擊。

    特別是在珠三角地區盤踞的幾家嶺南本地乳企，在直呼狼來了的同時，又加快布局奶牛養殖場和北方牧場，以減少生產成本。

    國內很多乳業公司已經意識到了一個全新時代的到來，如果不及時改變經營策略，極有可能會被市場淘汰。

    (本章完)