第263章陳延森的黑招！團購三國殺，三進二半決賽！

    “老板，今日頭條的創(chuàng)作者平臺，包括了創(chuàng)作者激勵、內容質量提升、用戶增長、商業(yè)化變現(xiàn)四個模塊，并增加了信用分和違規(guī)處罰機制。”

    一間寬敞明亮的辦公室內，梁波緩緩說道。

    正前面的大屏幕上，顯示著創(chuàng)作者的等級劃分和權益體系。

    陳延森微微點頭，示意梁波繼續(xù)介紹。

    說白了，這玩意的底層邏輯跟狐貍淘一模一樣，核心都是針對流量和利潤的二次分配。

    就比如狐貍淘，本質上是導購電商平臺，也能稱之為流量中轉站，為用戶提供導購服務。

    一件售價100元的商品，商家設置60%的傭金比例，狐貍淘只放出40%，買家完成訂單獲得40元返利，阿貍抽取傭金的10%作為技術服務費，剩下那14元才是平臺的稅前收益。

    梁波設計的今日頭條創(chuàng)作者平臺，在商業(yè)化變現(xiàn)上，基本沿用了狐貍淘的分成模式。

    將廣告收益分成兩部分，一部分獎勵給內容創(chuàng)作者，另一部分留作項目利潤。

    “關于優(yōu)質的原創(chuàng)內容激勵，可分為流量獎勵和現(xiàn)金獎勵兩部分……”梁波接著說道。

    “功能一上線，自媒體文章將會鋪天蓋地，如何判斷內容是否優(yōu)質、原創(chuàng)？”

    陳延森打斷梁波，一針見血地問道。

    “這個問題我有考慮，屆時會同步上線原創(chuàng)審核機制，采用系統(tǒng)加人工的審核機制，降低抄襲、洗稿、低質內容占比。

    另外，一篇優(yōu)質內容的點擊、完讀、互動和頁面停留時長，肯定是越高越好。”

    梁波早有準備，不假思索道。

    “可以，至于流量分配機制，就用上次溝通的方案，先小范圍測試投放，從中挑選出數(shù)據(jù)最好的一批內容，然后投入到更大的流量池中。”

    陳延森淡淡說道。