“電影主要是從創(chuàng)作、制作、發(fā)行和后續(xù)銷售這四個階段為主，像好萊塢那樣成熟的衍生品開發(fā)我們需要時間趕上去，現(xiàn)在說有點為時尚早?！?br/>
    “院線就屬于后續(xù)銷售這一階段最重要的部分，也是收入最直接的部分?！?br/>
    “現(xiàn)在電影院的排片和經(jīng)營都是你搞你的我搞我的，缺少統(tǒng)一管理?！?br/>
    “現(xiàn)在的票房分賬模式也有些模糊，這些我不了解，就不多說了?！?br/>
    “讓電影院統(tǒng)一加入院線之后，主要是在管理方面會更方便，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一管理?！?br/>
    “電影院只有加入院線才能拿片，這必須強制，不然這改革能有多大力度就難說了。”

    “當然我個人是很看好這個前景的，現(xiàn)在只能說是爛到看不下去的程度了?！?br/>
    童鋼思索了片刻，出言問道：

    “周洛，你覺得這樣放開之后會是很大的利好？”

    周洛沒有猶豫直接點頭說道：

    “對，不管是什么經(jīng)營模式的院線，都比現(xiàn)在的要強。”

    前世院線的經(jīng)營模式有好幾種：

    第一種是資產(chǎn)聯(lián)結模式，影院全部自己興建，品牌度高、統(tǒng)一管理、但是資金要求高，代表是萬達。

    第二種則是以加盟為主，給院線管理公司交加盟費，比如大地、奧斯卡。

    這種模式顯然而見的擴張很快，但是收入結構就比較單一，管理也統(tǒng)一不到哪去。

    第三種介于前兩者之間，比如金逸珠江院線。

    還有一些區(qū)域性小院線，只在某些省市分布，像周洛老家的盛典長安院線。