李牧重生之后，難得遇到孔令宇這種對互聯(lián)網(wǎng)有著足夠了解，并且對互聯(lián)網(wǎng)前景無限看好的從業(yè)人員。

    一番暢談之后，李牧對孔令宇還是非常看好的，而孔令宇心里對李牧的震驚也是自不用說，李牧對互聯(lián)網(wǎng)的理解之深刻，以至于無意間透露出的一丁點訊息，就讓他感覺無法理解。

    比如，李牧說，易聽要嘗試做基本的云試聽服務(wù)，他不懂什么叫云視聽。

    但對李牧來說，云儲存概念早就已經(jīng)是后世互聯(lián)網(wǎng)玩爛的東西了，不管玩出多大的花，說白了無非就是把原本應(yīng)該在本地存放的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云端服務(wù)器儲存；原本應(yīng)該在本地解決的事情，拿到云端服務(wù)器去處理。

    最簡單的云視聽，說白了就是一個線上試聽列表。

    將來網(wǎng)站的后臺會為每一個注冊用戶儲存該用戶自定義的試聽列表，以后無論用戶怎么更換終端，只要登陸，就能夠打開屬于自己最愛的歌單。

    放在十年之后，哪個網(wǎng)站沒這個功能都要被罵，但放在眼下，這種服務(wù)除了網(wǎng)游、即時通訊軟件做到了，其他都還沒有，因為開發(fā)者還沒有普及這種一切為用戶服務(wù)的概念。

    聊了一個小時，孔令宇也說了自己的網(wǎng)址之家，他是在看到hao123聚攏了龐大流量之后，感覺到了其中蘊(yùn)含的商機(jī)，所以他也做了一個差不多的東西，但是眼下問題來了，導(dǎo)航網(wǎng)站的技術(shù)簡單，服務(wù)器需求也不高，但是，推廣是一個大問題。

    他弄了小半年，現(xiàn)在日獨立訪問用戶還不到三千，可謂是少得可憐。

    李牧對這種導(dǎo)航網(wǎng)站的前景并不看好，Hao123是導(dǎo)航網(wǎng)站里最強(qiáng)的一家了，但日后他賣給百度的價格，也不過就是千萬級別，而且以后會有很多門戶網(wǎng)站、軟件公司利用自己的流量與裝機(jī)量，推廣自己的導(dǎo)航網(wǎng)站，這種東西成本太低，門檻也太低，雖說有很大流量，但卻不具備真正的用戶粘度，更不具備將用戶轉(zhuǎn)化為收入的可能性，將來最大的收入來源，也就是賣賣廣告而已。

    況且，當(dāng)初百度收購了hao123之后，也一直在用百度自身的巨大流量養(yǎng)著hao123，所以對他倆來說是雙贏，若是當(dāng)初百度愿意費點心思自己運(yùn)作一個類似的網(wǎng)站，導(dǎo)航網(wǎng)站的市場指不定又是什么局面了，無法真正形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。

    不過，音樂門戶的概念，卻比導(dǎo)航網(wǎng)站有意義的多。

    李牧知道后世無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨額的收購、并購案，它們都有一個特點：出資的一方，收購或并購的多是自己的空白領(lǐng)域，或者不夠強(qiáng)大的領(lǐng)域，收購的目的也是為了自己的生態(tài)系統(tǒng)完整，不給競爭對手機(jī)會。

    比如，騰訊投資滴滴打車、阿里投資快的打車，然后雙方燒錢引發(fā)一場場補(bǔ)貼大戰(zhàn)，其實大戰(zhàn)背后雙方真實目的，都意在加強(qiáng)自身在移動支付領(lǐng)域的市場份額；

    比如，阿里巴巴進(jìn)軍娛樂行業(yè)之后，為了填補(bǔ)在線視頻的空白，收購了優(yōu)酷土豆；

    比如，百度為了彌補(bǔ)自己手機(jī)無線領(lǐng)域的不足，收購了91助手；

    以上的收購案例，其成交價格都以“億”為單位，而且都是美元。

    隨著將來在線試聽以及MP3下載需求量的暴增，巨頭們一定會盯緊這塊市場，如果易聽在那個時候成了這個領(lǐng)域里的主導(dǎo)者，那這個意義就非常重大了，估值自然也不會低。