由于Mango-ME秒殺活動每人限購一臺，所以五十萬臺機器就是五十萬個訂單、五十萬個包裹，這五十萬個包裹要集中在一個時間段發(fā)出，而且要保障時效性和安全性，如果放在2010年以后，這倒根本不算什么大問題，但是放在現(xiàn)在，給到任何一個城市都不太可能被快速消化。

    而一旦五十萬臺機器按照李牧的預(yù)想，分散到六個城市，發(fā)貨的物流壓力就會減輕許多，李牧這個25%、25%、20%、10%、10%、10%的劃分權(quán)重可能不是那么的精確，不過并不要緊，只要大體上合理就行，最后有偏頗的那部分訂單也不是不可以跨區(qū)域郵寄的，那樣一來，也不過是少部分用戶的訂單時效周期長一些，對整體來說傷害并不大。

    對于李牧的權(quán)重劃分，劉鏹東也只是略一思索，便贊同的說道：“很合理，就按你說的這個比例去辦了，另外，我待會兒就跟參與品牌日的企業(yè)溝通一下，問問他們有沒有要我們代發(fā)貨的需求。”

    李牧問他：“活動快要開始推了吧？”

    劉鏹東點點頭：“明天開始全面往外推。”

    李牧說：“那就先不著急跟他們溝通，先看看咱們這次預(yù)售的模式能收到多大的成效。”

    劉鏹東明白李牧的意思，這次品牌日活動，淘寶沒有一股腦把李牧的那些促銷手段都涌上，而是只準(zhǔn)備采用李牧提議的預(yù)售模式，大概的邏輯就是：針對即將在品牌日特價銷售的產(chǎn)品，淘寶網(wǎng)制定了三個檔位，售價在千元以上的產(chǎn)品，用戶預(yù)付五十元定金，就可以在活動日當(dāng)天購買時抵用100元；售價在五百元以上、一千元以下的產(chǎn)品，用戶預(yù)付三十四元定金，就可以在活動日當(dāng)天購買時抵用68元；售價在一百元以上、三百元以下的產(chǎn)品，用戶預(yù)付二十元定金，就可以在活動日當(dāng)天抵用40元。

    這個預(yù)售定金是不退還的，用戶如果在活動日當(dāng)天沒有補足貨款購買，則視為自動放棄購買權(quán)及定金，所以，鑒于用戶需要提前付出成本，所以付定金的用戶在活動日當(dāng)天反悔的比例會非常小，雖然也不排除有活動日當(dāng)天直接購買的，但預(yù)售數(shù)量也是一個非常有效的參考數(shù)據(jù)，如果預(yù)售效果很好，那么就有必要跟廠家溝通代發(fā)貨的事情，那個時候廠家看到實際數(shù)據(jù)，一方面不會擔(dān)心，另一方面也會合理提前調(diào)配貨品數(shù)量。

    劉鏹東對李牧的提議沒有意見，點點頭說：“那我就抓緊時間先把倉儲的事情定下來，然后去跟宅急送聊一聊。”

    “好的。”

    ……

    很快，五隊人馬臨危受命，從燕京出發(fā)前往李牧選定的五個城市，眼下淘寶網(wǎng)對倉儲的要求并不高，說白了，派出去的這五個小隊人馬只要在當(dāng)?shù)毓托┤耍僮庖粋€過得去的廠房，再布置好貨架，做好消防和安保措施就可以了，對硬件的要求并不高，最大的要求在于跟當(dāng)?shù)剜]政系統(tǒng)的公關(guān)，他們都是吃皇糧的，做事情磨洋工估計很常見，所以就得想辦法讓他們對淘寶網(wǎng)的事情上心一點，才能確保淘寶網(wǎng)發(fā)貨的時效性。

    把人派出去之后，劉鏹東就立刻開始跟宅急送溝通，他直接跟宅急送總部聯(lián)系，報上了自己的名字、公司名稱和職位，表示希望能夠跟他們的老總聊一聊，宅急送的老總陳坪正在辦公室處理文件，秘書在這個時候敲門進來，對他說：“陳總，剛才淘寶網(wǎng)的總經(jīng)理劉鏹東打來電話，說想來拜訪您一下，希望能跟您約個時間。”

    陳坪一聽說淘寶網(wǎng)和劉鏹東這六個字，立刻眼睛一亮，笑著說道：“好啊，你回淘寶那邊一下，就說我明天下午三點有時間，見面地點就選在咱們公司，你別忘了把地址給到那邊。”

    “好的，我這就去辦。”秘書點點頭轉(zhuǎn)身走了，心里卻在詫異，自己給陳總做了三年秘書了，可以確定他跟淘寶網(wǎng)以及這個劉鏹東從來都沒有什么接觸，可是為什么陳總剛剛的表現(xiàn)，就好像他一直在等這個劉鏹東打電話來似的？聽到他名字之后，明顯整個人都開心了不少。

    秘書雖然想不明白，但是辦事絲毫沒有耽誤，立刻把陳坪的回復(fù)轉(zhuǎn)達給了淘寶網(wǎng)，劉鏹東聽說對方答應(yīng)的這么干脆，心里高興得很，滿心期待的等著第二天的見面。

    這兩天劉鏹東對宅急送做了很多了解，宅急送雖然已經(jīng)創(chuàng)辦了六七年，但是前幾年雖然做的還算不錯，但一直都沒有太大的動作，從去年開始他們才剛剛折騰點動靜，在燕京、滬市、羊城建立了三個物流基地，全國的攤子鋪開之后，他們的創(chuàng)始人陳坪又引入了IT技術(shù)，搞了一個物流信息控制的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，讓物流運輸信息化，算是比較有眼光的一個人。

    眼下宅急送雖然還沒有真正遍及全國，不過三線城市以上基本都已經(jīng)覆蓋了，全國各地都有營業(yè)點和員工，車隊也有幾十臺左右的規(guī)模，如果算估值的話，給足夠的溢價，應(yīng)該能值個五六千萬左右，五六千萬對自己來說是天文數(shù)字，但是對李牧來說，應(yīng)該還只是毛毛雨，所以劉鏹東心里很看好收購宅急送的事情，如果把這家公司收到手，再投入一點資金拿下民航的機腹貨倉資源，那基本上就能夠搭建起一個相對快速的物流體系了。