李牧說的激情澎湃，劉鏹東和方旭東相視一眼，兩人都已經被李牧構架的整個流程驚傻了。

    李牧的這套管理系統邏輯，在國內的快遞行業里還前所未有，這兩人一個是運營高手，一個是技術大拿，彼此都對邏輯和產品有非常透徹的理解，試著推導一下，就知道李牧這套邏輯簡直完善到了無可挑剔的地步，他會讓每一個快件的走向都能夠被實時監控，它帶來的管理便利與效率提升不用多言，它帶來的用戶體驗也一定會好到爆棚，以往寄快遞，就相當于是放了一只信鴿，如果收件方沒給回復，寄件人自己也不知道信鴿去了哪里、飛到了沒有，整個過程都是完全不可控的，但是，這套系統如果投入使用，用戶就可以牢牢掌握快件的每一步動態，簡直是太方便了！

    2002年，快遞行業還只是萌芽，信息化處理簡直就是難以想象的跨界產品，他們自己幾乎不可能去投入開發這樣的系統，而市面上的軟件開發公司也絕對不會開發這樣的產品，因為受眾太少，要賠死的，眼下只有那些熱門行業才會被軟件公司盯上，比如：醫院、網吧、超市。

    宅急送自己的兩套系統，為了凸顯逼格，往外吹的時候總喜歡把“信息化”三個字帶上，但是他們這兩套系統都只是尚在測試中的內部管理系統，其功能比李牧要的這套前后臺、內外部管理系統要差出十萬八千里，別的不說，他們眼下還根本不支持用戶實時查詢快件狀態。

    所以，劉鏹東和方旭東都很明白，如果這套結合了硬件的管理系統開發出來，李牧無論要做什么樣的快遞公司，都可以秒殺全行業！

    (未完待續。)