新浪CEO也沒有什么太具體的意見，畢竟陳同在門戶內容領域是專家級的，他知道什么樣的內容能夠吸引用戶關注，于是便口頭上批準了陳同的想法，讓他準備一個具體的執行方案。

    陳同隨即熱情飽滿的召集手下以及其他幾個部門的關鍵人一起開會，開完會之后才意識到，這件事情推進的難度有多大。

    首先是技術開發，新浪網目前的所有已開發出來的頁面技術都不包含支持在線視頻的協議，也就是說，想實現在網上播出明星訪談的話，頁面要重新進行開發。

    雖說現在也有一部分在線Flash、MV以及影視劇觀看的網站，但是這些網站的體驗大都很差，尤其是在現影視劇觀看，對那些流量不高的網站來說，在線的影視劇觀看也很難保證用戶流暢觀看，一方面是因為自身服務器帶寬限制，另一方面也是流媒體技術層面的不足。

    新浪網流量很大，雖然被牧野科技狠狠折騰了一番，可它還是國內流量TOP10之一，這么龐大的流量基礎，想支撐他們在線看視頻，服務器帶寬的要求太高，起碼要在現有基礎上翻一倍，這個成本比較大。

    另外，新浪沒有處理流媒體方面的人才，如果想做這一塊，那么至少需要組建一個小型、垂直的開發團隊，專門進行流媒體開發，這樣的話，成本無疑又增加了一塊。

    不過陳同覺得，如果能夠解決帶寬和技術上的問題，把明星采訪的視頻內容提供給網友在線觀看，那么在門戶網站里一定是一個非常超前而且獨一無二的產品，依托這個產品，新浪就可以把市面上所有的門戶網站甩在腦后，如果他們想迎頭追趕，也必然要經歷和新浪一樣的歷程，解決帶寬、解決團隊、解決技術，這樣的話，他們就會被新浪超出一個時代，只要新浪保持高速發展，對手很難追趕的上。

    于是，陳同當天就規劃了一個詳細的執行方案以及估算的成本投入，但是他沒想到的是，之前對這個方案還很感興趣的CEO，在看到一年至少千萬級的預算時，一下子就炸了。

    “你這個成本只是解決帶寬問題和技術問題的成本，我問你，明星的成本怎么算？內容策劃、視頻制作團隊的成本怎么算？你要一個星期做一期節目，一年下來也就是五十多期，如果每一集的成本控制在二十萬元，這就又是一個千萬級的支出了！”

    陳同解釋道：“我們是可以跟明星談合作的，他們來我們這里錄制節目，我們可以幫他們進行免費推廣，大家互惠互利，一開始如果我們要縮緊預算，先不請太多大牌明星我覺得就沒有太大問題，用不了千萬級的預算，而且如果我們這檔節目做的好，請明星的現金成本會不斷下降。

    而且，一旦我們的節目人氣達到一定高度，我們也是可以賣冠名、賣廣告、拉贊助商的，好好做盈利也不是沒可能的事情！關鍵是我們現在需要一個別人一時半會無法模仿的新產品，就像牧野科技做開心農場那樣，首創者永遠保持技術領先、讓模仿者根本無法超越，只要我們守住第一個提供在線視頻觀看的門戶網站地位，那我們就一定能夠成功！”

    (未完待續。)