華夏電商領(lǐng)域的發(fā)展是經(jīng)過多個(gè)牛人、多個(gè)平臺(tái)、多年的摸索才最終定型的，整個(gè)行業(yè)充斥了大大小小數(shù)不清的企業(yè)，其中最具有代表性的三個(gè)平臺(tái)分別是陶寶、天貓和京東。

    陶寶是純粹的C2C，是第三方中小型賣家和消費(fèi)者的交易平臺(tái)；天貓是披著B2C外衣的C2C，說白了還是第三方賣家和消費(fèi)者的交易平臺(tái)，只不過商家門檻被提高了一些；京東則是B2C的典型代表，自行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、配送，自身可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高度自主以及高度把控。

    在李牧眼里，前世陶寶網(wǎng)的發(fā)展是有些畸形的，在原始資本積累的階段，不擇手段和放棄底線的做法李牧不敢茍同，例如最為人詬病的假貨問題。

    在陶寶存在的這么多年里，假貨這個(gè)頑疾如影隨形，就如同頑固的牛皮癬一樣，只會(huì)被鮮亮的服裝所遮擋，但從來未被真正治愈。

    李牧覺得，正是陶寶自身對(duì)假貨和售假商家的縱容，才導(dǎo)致了假貨從制造到銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的泛濫和逐漸失控，以至于假貨成了困擾全國(guó)零售行業(yè)的毒瘤。

    隨后誕生的陶寶商城，即天貓，在某種意義上看，從誕生的那一刻就承載著陶寶挽回名聲的指責(zé)，因?yàn)樘熵執(zhí)岣吡松虘舻娜腭v門檻，阿哩才能“驕傲”的宣傳天貓等于正品的概念。

    但是在李牧看來，這根本就是一種卑劣的轉(zhuǎn)移視線手法，阿哩沒有真正打擊陶寶網(wǎng)上的李鬼，反而是把李逵拉到了天貓，然后指著李逵說：“你看，我們這里只賣正品。”，但有什么意義呢？光線的外表下面，始終隱藏著無數(shù)個(gè)李鬼。

    上輩子的陶寶之所以假貨泛濫、而陶寶之所以放任假貨發(fā)展，一部分原因也是因?yàn)樗麄冊(cè)趧?chuàng)業(yè)初期的幾年，根本吸引不到品牌商家的關(guān)注。

    沒有正品貨源，又想擴(kuò)充平臺(tái)的商品種類、促進(jìn)平臺(tái)成交量，他們便拋棄了原則，選擇了利益。

    舉一個(gè)非常實(shí)際的例子，從2003年陶寶誕生之后的5-7年時(shí)間里，陶寶網(wǎng)上賣的Nike鞋估計(jì)有95%以上都是假貨，如果2003年陶寶創(chuàng)立之初，他們就能夠吸引到Nike品牌入駐，有真李逵在，那么假Nike的銷路就一定會(huì)大受影響，而且有真Nike在，陶寶自身已經(jīng)擁有了Nike產(chǎn)品，所以出于保護(hù)自己、保護(hù)合作商，也一定會(huì)嚴(yán)厲打擊假冒Nike。

    但事實(shí)卻是：因?yàn)闆]有真Nike加入、用戶又對(duì)Nike有需求，所以假貨制造商和銷售商察覺到了機(jī)會(huì)，合力將假冒的Nike搬到了陶寶網(wǎng)上進(jìn)行銷售，而陶寶網(wǎng)平臺(tái)自身也需要Nike的產(chǎn)品來擴(kuò)充其產(chǎn)品庫(kù)，既然這時(shí)候Nike是個(gè)空白，真李逵又請(qǐng)不過來，正好假Nike來了，大家各取所需，心照不宣，倒霉的是誰？自然是那些無處維權(quán)的消費(fèi)者。

    李牧想做一個(gè)具備基本社會(huì)責(zé)任感的互聯(lián)網(wǎng)人，所以他的淘寶要從根本上扼殺掉這個(gè)惡性循環(huán)，他一上來就投入絕大的資源來推廣品牌日，為的就是讓淘寶網(wǎng)一上來就盡快吸引到品牌企業(yè)的關(guān)注。

    李牧不想讓自己的淘寶一步步從吊絲起步，他要用品牌日活動(dòng)，在一開始就把淘寶網(wǎng)推到一個(gè)舉世矚目的高度上，讓所有想在華夏零售市場(chǎng)賺錢的企業(yè)和品牌在淘寶網(wǎng)強(qiáng)大的線上銷售能力面前臣服。

    品牌日一天億的銷量，到明天一早恐怕要成為一個(gè)震驚全國(guó)的大新聞，各種品牌恐怕也會(huì)搶破頭來合作，一上來就捆綁著大量品牌企業(yè)，正品完全不用擔(dān)心，正品越多，越全，假貨的生存空間就越小。

    ……

    分析完數(shù)據(jù)，李牧在凌晨一點(diǎn)多給劉鏹東打電話，把自己大概的分析結(jié)果告訴他，同時(shí)提醒道：“劉師兄，品牌日這么成功，后面一定會(huì)吸引大量品牌加盟合作，鑒于我們平臺(tái)目前的形勢(shì)，一定得讓商務(wù)人員努力開拓日用百貨的市場(chǎng)！

    等我們把品牌日的物流需求消耗的差不多之后，平臺(tái)要給一些加盟的日用百貨品牌制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，扶持他們的同時(shí)也要讓他們也拿出一些讓利來，到時(shí)候我們籌劃一些品類促銷活動(dòng)，拉動(dòng)用戶對(duì)日用百貨的網(wǎng)購(gòu)熱情、從一點(diǎn)一滴去培養(yǎng)用戶的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，提升他們的網(wǎng)購(gòu)頻次。”

    劉鏹東立刻說道：“這個(gè)你盡管放心，我也考慮過日用品對(duì)用戶習(xí)慣培養(yǎng)方面的重要程度，所以我專門讓獵頭談了一家大型日用百貨品類公司的中高層，準(zhǔn)備挖過來一批，全力拉動(dòng)我們的日用百貨品類銷售。”