包機(jī)前往美國(guó)的消息一經(jīng)公布，便讓整個(gè)牧野科技上下為之振奮。

    對(duì)公司來(lái)說(shuō)，包機(jī)比正常購(gòu)票要額外多支出近百萬(wàn)的資金，越洋的寬體客機(jī)滿載都在三百人以上，牧野科技近百人的團(tuán)隊(duì)會(huì)造成很大的運(yùn)力浪費(fèi)，不過(guò)這點(diǎn)錢(qián)對(duì)現(xiàn)如今的牧野科技來(lái)說(shuō)根本算不得什么，多花不到一百萬(wàn)，但帶給員工的感覺(jué)卻是非同一般的。

    首先，上萬(wàn)公里的航程并不輕松，如果是正常乘機(jī)，與其他陌生的乘客混座、大家多少會(huì)有些壓抑，但是如果整架飛機(jī)都是自己的同事，那種壓抑的感覺(jué)將一掃而空，相反，因?yàn)槿鞘煜さ娜?，到時(shí)候每個(gè)人的乘機(jī)心情都會(huì)好上許多，甚至連機(jī)上氛圍都要活躍不少；

    其次，包機(jī)本身就是一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常高大上的名詞，作為公司員工，即便是沒(méi)有列入首批赴美名單的員工，聽(tīng)說(shuō)其他同事是包機(jī)前往，心情也都是格外羨慕；

    再次，公司這么不計(jì)成本，也進(jìn)一步彰顯了公司在員工福利、配套措施等方面的重視。

    因?yàn)榘鼨C(jī)，每個(gè)赴美員工的隨機(jī)行李條件都大大放寬，每個(gè)人可以攜帶超過(guò)五十公斤的隨機(jī)行李，而且公司還為他們準(zhǔn)備了諸多國(guó)內(nèi)的風(fēng)味食品、日用品等，隨即運(yùn)送至美國(guó)，以方面他們?cè)诿绹?guó)的生活。

    在行政部門(mén)迅速列出的隨機(jī)物品清單里，事無(wú)巨細(xì)的為員工們準(zhǔn)備了許多美國(guó)可能沒(méi)有，或者很難找到的國(guó)內(nèi)商品。

    這其中，甚至給每個(gè)員工都準(zhǔn)備了一定量的老干媽辣椒醬、為東北的員工準(zhǔn)備了黃豆醬等等各地的風(fēng)味食品，還有比較受歡迎的各種口味方便面，倒不是說(shuō)員工到了美國(guó)就要吃泡面、吃辣醬，而是當(dāng)他們忽然想吃這一口的時(shí)候，不用在異國(guó)他鄉(xiāng)到處找尋。

    除此之外，行政部門(mén)還專門(mén)給全體員工發(fā)郵件，所有人有任何想法與提議，甚至是自己喜歡的食品、用品，都可以向行政部門(mén)提需求，由行政部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)滿足。

    細(xì)心的行政讓整個(gè)公司的員工格外暖心，也讓李牧心里頗有成就感。

    李牧非常高興能夠看到，牧野科技的各個(gè)職能都在用最大的熱情努力運(yùn)作，這就是一個(gè)企業(yè)最好的精神面貌，當(dāng)大家都全力專注于自己角色的時(shí)候，這家企業(yè)就一定會(huì)向前走，而且會(huì)走的非常快。

    對(duì)李牧來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有什么亂七八糟的管理哲學(xué)、不想在企業(yè)里培養(yǎng)派系，也不想刻意杜絕派系，更不會(huì)在企業(yè)管理中亂用所謂的高端人才管理哲學(xué)，在他看來(lái)，他有他自己的一套管理辦法，一套大道至簡(jiǎn)、返璞歸真的管理辦法。

    無(wú)論牧野科技發(fā)展到多大，在李牧心目中，公司一共只有三種崗位，一個(gè)是業(yè)務(wù)崗位，一個(gè)是支撐崗位，一個(gè)是管理崗位。

    所有做實(shí)際業(yè)務(wù)的崗位，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外都屬于業(yè)務(wù)崗位，商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、測(cè)試，這些都是業(yè)務(wù)崗位，他們就是這支軍團(tuán)里的專門(mén)沖鋒陷陣、參與各種戰(zhàn)斗的主力部隊(duì)；

    支撐崗位，則是所有不涉及實(shí)際業(yè)務(wù)的工作崗位，比如人力、行政、后勤以及法務(wù)等等，他們就是這支軍團(tuán)的后勤部隊(duì)，無(wú)論是資源運(yùn)輸、生火做飯、養(yǎng)豬種地、傷員救治，都是他們的職責(zé)；

    管理崗位，則是包括自己在內(nèi)的所有核心領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)外負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    所有的管理核心，都是要先保障業(yè)務(wù)線上的同事能毫無(wú)后顧之憂的全心全意工作、在陣前沖鋒；讓支撐線上的同事能絞盡腦汁做好后勤支撐等方面的服務(wù)，而自己以及其他核心領(lǐng)導(dǎo)，則一邊想盡辦法帶領(lǐng)大家在業(yè)務(wù)線上沖鋒陷陣，一邊又費(fèi)盡苦心想辦法提升每一個(gè)人的收入水平、工作實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)配合。

    做一把手的，只要能把這三種崗位把控好、協(xié)調(diào)好，同時(shí)做到別惜金、能分利，再大的企業(yè)也能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的非常順暢，這一點(diǎn)，在牧野科技這次赴美籌劃中凸顯的淋漓盡致。