包機前往美國的消息一經(jīng)公布，便讓整個牧野科技上下為之振奮。

    對公司來說，包機比正常購票要額外多支出近百萬的資金，越洋的寬體客機滿載都在三百人以上，牧野科技近百人的團隊會造成很大的運力浪費，不過這點錢對現(xiàn)如今的牧野科技來說根本算不得什么，多花不到一百萬，但帶給員工的感覺卻是非同一般的。

    首先，上萬公里的航程并不輕松，如果是正常乘機，與其他陌生的乘客混座、大家多少會有些壓抑，但是如果整架飛機都是自己的同事，那種壓抑的感覺將一掃而空，相反，因為全是熟悉的人，到時候每個人的乘機心情都會好上許多，甚至連機上氛圍都要活躍不少；

    其次，包機本身就是一個相對來說非常高大上的名詞，作為公司員工，即便是沒有列入首批赴美名單的員工，聽說其他同事是包機前往，心情也都是格外羨慕；

    再次，公司這么不計成本，也進一步彰顯了公司在員工福利、配套措施等方面的重視。

    因為包機，每個赴美員工的隨機行李條件都大大放寬，每個人可以攜帶超過五十公斤的隨機行李，而且公司還為他們準備了諸多國內(nèi)的風味食品、日用品等，隨即運送至美國，以方面他們在美國的生活。

    在行政部門迅速列出的隨機物品清單里，事無巨細的為員工們準備了許多美國可能沒有，或者很難找到的國內(nèi)商品。

    這其中，甚至給每個員工都準備了一定量的老干媽辣椒醬、為東北的員工準備了黃豆醬等等各地的風味食品，還有比較受歡迎的各種口味方便面，倒不是說員工到了美國就要吃泡面、吃辣醬，而是當他們忽然想吃這一口的時候，不用在異國他鄉(xiāng)到處找尋。

    除此之外，行政部門還專門給全體員工發(fā)郵件，所有人有任何想法與提議，甚至是自己喜歡的食品、用品，都可以向行政部門提需求，由行政部門來協(xié)調(diào)滿足。

    細心的行政讓整個公司的員工格外暖心，也讓李牧心里頗有成就感。

    李牧非常高興能夠看到，牧野科技的各個職能都在用最大的熱情努力運作，這就是一個企業(yè)最好的精神面貌，當大家都全力專注于自己角色的時候，這家企業(yè)就一定會向前走，而且會走的非常快。

    對李牧來說，他沒有什么亂七八糟的管理哲學、不想在企業(yè)里培養(yǎng)派系，也不想刻意杜絕派系，更不會在企業(yè)管理中亂用所謂的高端人才管理哲學，在他看來，他有他自己的一套管理辦法，一套大道至簡、返璞歸真的管理辦法。

    無論牧野科技發(fā)展到多大，在李牧心目中，公司一共只有三種崗位，一個是業(yè)務崗位，一個是支撐崗位，一個是管理崗位。

    所有做實際業(yè)務的崗位，無論對內(nèi)對外都屬于業(yè)務崗位，商務、運營、技術(shù)、產(chǎn)品、測試，這些都是業(yè)務崗位，他們就是這支軍團里的專門沖鋒陷陣、參與各種戰(zhàn)斗的主力部隊；

    支撐崗位，則是所有不涉及實際業(yè)務的工作崗位，比如人力、行政、后勤以及法務等等，他們就是這支軍團的后勤部隊，無論是資源運輸、生火做飯、養(yǎng)豬種地、傷員救治，都是他們的職責；

    管理崗位，則是包括自己在內(nèi)的所有核心領(lǐng)導層，對外負責戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，對內(nèi)負責團隊建設。

    所有的管理核心，都是要先保障業(yè)務線上的同事能毫無后顧之憂的全心全意工作、在陣前沖鋒；讓支撐線上的同事能絞盡腦汁做好后勤支撐等方面的服務，而自己以及其他核心領(lǐng)導，則一邊想盡辦法帶領(lǐng)大家在業(yè)務線上沖鋒陷陣，一邊又費盡苦心想辦法提升每一個人的收入水平、工作實力以及團隊配合。

    做一把手的，只要能把這三種崗位把控好、協(xié)調(diào)好，同時做到別惜金、能分利，再大的企業(yè)也能夠運轉(zhuǎn)的非常順暢，這一點，在牧野科技這次赴美籌劃中凸顯的淋漓盡致。