接著，《華爾街日報》的記者向李牧提問：“李先生，據我們了解，現在風投行業內給牧野科技的估值已經超過了兩百億美元，請問您對兩百億美元的估值是否滿意？”

    李牧哈哈一笑，雖然不知道華爾街日報的記者問這種問題是出于什么心態，但他還是開口回答道：“我必須誠實回答你這個問題，首先，兩百億美元的估值我是否滿意，我可以明確告訴你，這個價格在某個階段內提出，我是肯定滿意的，但那個階段不是現在；其次，我覺得大部分風投的思維速度，跟不上牧野科技的發展速度，這種情況下，如果想達成合作，那么必然是他們來追趕我們的速度，因為牧野科技的發展不會因為他們而停下來。如果他們始終追不上，那他們給牧野科技的估值，就沒有任何實際意義。”

    李牧的話里已經很明白，兩百億美元的估值對現在的牧野科技來說是沒有任何吸引力的，如果資本想投牧野科技，必須要開一個真正能追上牧野科技發展速度的價格。

    不久之前，李牧開價170億美元起談的時候，媒體就已經驚訝于李牧的過分自信，那個時候不少媒體的都撰文抨擊過他，認為他的報價基本上不可能得到任何一家風投的認可，但是沒想到這么短的時間之后，因為李牧多個策略的不斷成功，風投主動給牧野科技的估值就已經超過了200億美元，而現在，李牧完全占據了主動權，200億他已經瞧不上眼了，而這一次，沒有任何媒體再敢像之前那樣對李牧冷嘲熱諷。

    《紐約時報》的記者提問：“李先生，您用了不到兩年的時間，就締造了一個估值超過兩百億美元的互聯網帝國，這在全世界范圍內都是匪夷所思的巨大成功，那您覺得到底是什么促使了您的成功、以及牧野科技的成功？”

    李牧說：“華夏有一句古語叫‘天時地利人和’，大概意思說的是，想打贏一場戰爭，需要有絕佳的氣候條件、有利的地理環境以及穩定的軍心，氣候條件可以理解為機遇，地理環境可以理解為環境，軍心則可以理解為團隊成員的內心所向，而牧野科技剛好就是具備了這三點。”

    前幾個問題的提問與回答整體比較和諧，李牧的回答也讓提問者比較滿意，接下來，李牧便主動希望挑選幾家互聯網行業的媒體來提問。

    第一個得到機會的是雅虎，不過讓李牧沒想到的是，雅虎記者的問題一上來就火藥味十足。

    “李先生，眾所周知，互聯網行業雖然發展的速度非常快，但是泡沫化嚴重，而且更新迭代的速度也特別快，作為一款即時通訊軟件，YY目前在美國市場確實非常受歡迎，那么您覺得，YY這種受到用戶歡迎的局面能夠持續多久？或者說，您覺得，YY這個泡沫什么時候會破裂？”

    李牧也沒想到，第一個同行的提問竟然會這么不友好。

    不過倒也符合郭德綱那句經典的言論，只有同行才是冤家。

    更何況，雅虎在2000年的時候，市值就攀升到了千億美元的規模，目前是互聯網行業排名第一的企業，雅虎人有些裝逼的傲氣倒也可以理解。

    于是，李牧看著那位一臉挑釁的白人雅虎記者，微微一笑，說：“雖然你是雅虎的記者，但我不確定你本人對互聯網行業到底有多少了解，這么說吧，在我眼里，YY是一個剛需型產品而且有極高的不可替代性，而相比之下，作為門戶網站以及免費郵箱服務，雅虎本身并非剛需型產品，而且可替代性太高，我有把握讓YY在未來的十年內不斷發展，但雅虎如果不盡快轉型的話，恐怕在未來的幾年之內就會開始走下坡路，如果你想看泡沫破裂的好戲，還是等著看雅虎比較現實。”

    美國的互聯網企業里，最有趣的就是雅虎，因為在李牧眼里，雅虎除了在互聯網誕生之初找對了發展方向之外，其他的所有時間都在犯錯。

    錯過了低價收購谷歌的機會，等想收購的時候卻發現已經買不起了；

    原本十億美元就可以收購Facebook，但緊要關頭沒有商業道德，想進一步壓價到8.5億美元，結果被馬克·扎克伯格斷然拒絕，再恬著臉開出超過10億美元的報價時，Facebook已經完全不鳥它了；

    到了08年，雅虎已經連續多年落敗，微軟為了對抗谷歌，給它開出了500億美元的報價，結果被驕傲的雅虎拒絕；