第一，牧影票務(wù)系統(tǒng)理論上向國內(nèi)所有院線開放接入；

    這也是李牧做牧影票務(wù)系統(tǒng)的初衷，他要將所有的院線全部囊括進(jìn)來，使其成為牧影票務(wù)系統(tǒng)中的一員；

    第二，院線接入牧影票務(wù)系統(tǒng)之后，必須使用牧影票務(wù)系統(tǒng)提供的商家終端系統(tǒng)，這套終端系統(tǒng)將支持院線自建影廳排片信息、自建座位布局、支持院線直接使用這套系統(tǒng)在線下銷售并出票，同時還實時將座次庫存情況同步到線上，避免線上與線下用戶重復(fù)購買同一座次；

    李牧之所以要求院線必須使用牧影票務(wù)系統(tǒng)的商家終端，就是希望讓自己的商家終端成為院線不可替代的高效工具，同時這套系統(tǒng)的實時庫存是無法對外開接口的。

    也就是說，如果院線用了自己的系統(tǒng)，其他企業(yè)也做了一套網(wǎng)票系統(tǒng)，其他的網(wǎng)票系統(tǒng)無法讀取到院線的實時庫存，唯一的解決辦法就是也為院線再開一個終端系統(tǒng)，那樣的話，院線就要同時操作兩套甚至多套售票系統(tǒng)，而且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間無法同步庫存，真正用起來必然非常麻煩。

    第三，牧影票務(wù)系統(tǒng)抽取票價的5%作為傭金，同時將免費(fèi)向院線提供取票機(jī)，并且提供終生的免費(fèi)維護(hù)；其中，超過五塊熒幕的院線配備三臺取票機(jī)，五塊熒幕以下的院線配備兩臺取票機(jī)。

    之所以免費(fèi)向院線提供取票機(jī)，是李牧擔(dān)心未來有競爭對手出現(xiàn)，所以他免費(fèi)提供取票機(jī)，那么擋在未來對手面前最大的困難就是價值萬元的取票機(jī)，全國至少上千家電影院，如果各配三四臺取票機(jī)，這就是大幾千萬的成本砸出去了。

    幾千萬的硬件投入，絕對算得上是一個重資產(chǎn)項目，如果牧影票務(wù)系統(tǒng)不向院線收取終端機(jī)器的費(fèi)用，那么后面的競爭對手自然也沒法收取，那樣的話，光是取票機(jī)的成本，就足以讓對手望而卻步了。

    李牧早已經(jīng)為自己的牧影票務(wù)系統(tǒng)提前搭建起了生態(tài)閉環(huán)以及競爭對手壁壘，等自己在國內(nèi)把這套票務(wù)系統(tǒng)迅速普及開之后，全國票房至少一半將從線下轉(zhuǎn)移到牧影票務(wù)系統(tǒng)上來，到那個時候，這套系統(tǒng)就是影視行業(yè)的主神系統(tǒng)。

    ……

    張泉是燕京一條院線的老板，他手底下一共有五家影院，二十六塊熒幕，五千多個座位，跟大多數(shù)的院線也一樣，長期困擾著他的問題就是上座率低、利潤率低。

    雖說手底下有五家影院，但是這五家影院扣掉房租、設(shè)備折舊、人員薪資以及日常管理維護(hù)費(fèi)用之后，每年的凈利潤寥寥無幾。

    張泉有一個開火鍋店的親戚，前段時間兩人一起喝酒聊天時，張泉才知道，人家一家火鍋店，一個月的凈利潤超過五萬塊，而自己這么大的攤子，一年到頭算下來，平均每個月的凈利潤連三萬都不到，投入產(chǎn)出比實在是有些慘淡的驚人。

    院線在這個年月不是什么好買賣，一年只有三個高峰期，分別是暑期、陽歷元旦前后以及春節(jié)，這三個節(jié)日上座率高一些，其他時間慘淡的幾乎每一場都如同包場一般。

    張泉一開始也想過一些促銷的辦法，試圖提升上座率，比如影票打折、抽獎贈半價影票等等，但是收效都微乎其微，因為他的促銷手段只能在自己的幾家影院里展示，可問題是本來上座率就很低，影院客流量少，這樣的促銷打不出去，也就更沒有什么實際效果。

    就在張泉認(rèn)為華夏票房以及華夏院線已經(jīng)沒什么救了的時候，伴隨著《那些年》的上映，一套面對全網(wǎng)數(shù)千萬網(wǎng)民的網(wǎng)票系統(tǒng)誕生了。

    在牧影票務(wù)系統(tǒng)剛上線的時候，張泉就關(guān)注過這套讓他眼前一亮的新事物，他也非常敏銳的看出了這套網(wǎng)票系統(tǒng)的優(yōu)勢，那就是它已經(jīng)突破了單一院線門店的限制，把每一家院線都推到了全網(wǎng)面前。