李牧想做的天氣助手，靈感來自于后世一款關(guān)于天氣的APP。

    把天氣助手融入YY，一方面能增加YY自身的功能實用性，另一方面，天氣助手的卡通形象，也能夠一改往日天氣預(yù)報只放天氣圖標的做法，增加一個卡通形象來提高與用戶之間的互動，這種體驗在天氣預(yù)報上，絕對是顛覆性的。

    天氣助手可以在空氣污染的時候戴上口罩來提醒大家注意健康，也可以在下雨的時候手持雨傘，提醒大家出門要注意防雨，還能帶上墨鏡來提醒大家注意防曬，這種呈現(xiàn)方式本身對用戶來說，就是非常有親和力的，所以也會讓用戶好感倍增，在這種情況下做植入廣告，效果一定不會差。

    而且，李牧基本上已經(jīng)想明白了，天氣助手的卡通形象，自己可以直接找明星合作授權(quán)，比如安妮·海瑟薇，如果她愿意把自己的卡通形象授權(quán)給牧野科技，那么牧野科技就會在天氣助手里增加她的形象供用戶選擇，這本身對她就是一個巨大的人氣拉動，如果有幾百上千萬男性用她的卡通形象來做天氣助手，那她自己的影響力也必然會有一輪猛增。

    其實，植入性的廣告在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)流行很久了，絕大多數(shù)是在影視作品中呈現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上的植入性廣告，到目前為止還沒有真正出現(xiàn)。

    李牧給喬治·巴克利呈現(xiàn)的，是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成熟之后的玩法，用產(chǎn)品元素作為廣告植入的載體，這種廣告方式能做到最大程度上避免傷害用戶，而且還能夠保證廣告的實際效果。

    喬治·巴克利對李牧所說的這種新鮮玩法格外感興趣，一邊聽李牧的介紹，一邊在腦海中構(gòu)架了一副產(chǎn)品藍圖，仿佛就看見了屏幕上浮現(xiàn)出一個天氣預(yù)報的顯示框，上面顯示著：硅谷，今日多云轉(zhuǎn)晴，氣溫5-36華氏度，PM2.5指數(shù)98，建議佩戴N95級口罩出行；

    隨后，在天氣預(yù)報的旁邊，還有一個卡通形象，他穿著這個季節(jié)應(yīng)當穿著的羽絨服、帶著毛線帽和手套，最重要的是，他的臉上還戴著一個3M的口罩。

    鼠標點擊到卡通形象面部的口罩上，就可以自動跳轉(zhuǎn)到3M官網(wǎng)上關(guān)于該口罩的介紹，或者直接跳轉(zhuǎn)到3M在美國某個電商平臺的地址……

    想到這里，喬治·巴克利心里格外激動，這就是他來見李牧的最大目的，如果真的用這種方式跟牧業(yè)科技合作，那么3M的形象就能夠在民眾最需要它的時候，出現(xiàn)在民眾的視野里，這種廣告形式，簡直天才！

    激動之余，喬治·巴克利脫口便道：“李先生，我對這種合作模式非常感興趣，它應(yīng)該也非常契合3M目前的整體需求，您看我們什么時候能夠開始這種合作？”

    話音剛落，喬治·巴克利又急忙說道：“不好意思李先生，是我疏忽了，還不知道這樣的合作，成本如何計算？”

    李牧微微一笑：“這個想法我還沒有繼續(xù)深入細化，所以暫時也沒有想好到底應(yīng)該用什么樣的計費方式，不過我覺得，正常情況下，如果不是電子商務(wù)廣告的話，計費方式無非就是兩種，要么把推廣資源擺出來明碼標價，要么按照展示量進行按次計費，如果是電子商務(wù)，還可以采用經(jīng)凈利分成的合作模式，不過這個對3M來說肯定不太適用，所以另外的兩種我們都可以具體協(xié)商。”

    喬治·巴克利贊同的點了點頭，美國的電子商務(wù)并沒有想象中那么發(fā)達，普及率也并不是很高，所以3M基本上沒有自己做過電子商務(wù)方面的嘗試，這樣一來，凈利潤分成的模式也就不可取了，剩下的只有一次買斷，以及按次計費這兩種。

    一次性買斷雖然聽起來很方便，但是對喬治·巴克利來說，沒有一個切實準確的參照物做標準，他很難確定李牧這種推薦資源的含金量究竟有多少，如果實際效果只有投入金額的一半甚至更低，那自己可就虧大了。

    如此說來，還是對展示量進行按次計費最合算。

    每一種廣告投放都會衡量用戶的投放成本，比較流行的算法就是千人成本，說的通俗一些，就是將廣告展示給一千個用戶看到所需要的成本。

    例如電視臺某個時段有一百萬觀眾同時觀看，而3M在這樣的電視臺進行十次廣告推廣，需要五十萬美元的成本，那么累積的展示人次就是一千萬次，按照廣告行業(yè)的統(tǒng)計標準，廣告投放的千人成本達到了五十美元。