無論是可口可樂，還是百事可樂，還是當年華夏風靡一時的健力寶，這些以快消品為核心的企業沒有一家敢于松懈推廣，即便是可口可樂這樣的公司也決不能托大而降低投入，否則一旦市場被別人搶占，再想搶回來可就難得多了。

    正因為如此，可口可樂每年在全球范圍內投放的廣告，基本上可以占到凈利潤的50%，而且他們還在不斷的投入，甚至變了花的投入，借此來確保自己的銷量，以及品牌影響力。

    牧野科技，就是可口可樂近期一直非常關注的推廣渠道，早在李牧沒來美國之前，可口可樂就希望能夠買到YY的彈窗推薦，或者是YY網的廣告位置，但是林清雅一直沒有同意，可口可樂的高層每天就怕哪天忽然傳來消息，牧野科技和百事可樂合作了，如果真是那樣的話，麥當勞就實在是太被動了。

    好在牧野科技這一次主動找到了可口可樂，而且一下子就拋出來一個讓可口可樂高層為止震驚而又欣喜不已的合作模式，可口可樂高層在商討過這套模式之后，僅用了不到半個小時的討論，便直接決定了要深度參與李牧的這一計劃。

    在可口可樂的高管看來，這時候，誰能第一個把廣告打到牧野科技的YY上，誰就能夠收獲巨大的附加關注度，所以他們一直在對YY的推廣資源念念不忘。

    而且，李牧這一次的合作方案確實很有吸引力，在瓶蓋上印制特殊的兌換碼，用戶只要拿著瓶蓋就能夠換取一定的YY幣，這種玩法不但新穎，而且還能確保用戶能夠從這種活動中得到切實的好處。

    更加重要的是，在用戶兌換優惠碼的整個流程中，可口可樂的品牌標識可以不斷的被展出，這不但對企業知名度的提升有一定幫助，還能夠給用戶帶來強大的心理暗示，讓他們一想到飲料，就想到可口可樂，一打開超市的冰箱，就想拿可口可樂，這才是品牌營銷的真正意義所在。

    這一次可口可樂派過來的高管名字叫布魯斯·安德烈，是整個可口可樂帝國里能夠排入前五的人物，在可口可樂內部主要負責的就是營銷和推廣，最懂得如何對品牌進行包裝。

    兩人剛在李牧的會議室見面，布魯斯便非常禮貌的跟李牧做了一個自我介紹，隨后他直入正題，一上來便問李牧：“李先生，您這邊的計劃書我們已經看過了，說實話我們對您的創意非常感興趣，不過我們還有一個小問題沒有想明白?！?br/>
    李牧做了請的姿勢，道：“請說?！?br/>