整個美國互聯(lián)網(wǎng)都被一則未經(jīng)驗證的新聞所震驚。

    據(jù)知情人士透露，牧野科技給可口可樂公司提供了一個非常牛逼的線上推廣方案，隨后可口可樂公司的高管布魯斯，親自到硅谷和牧野科技簽訂了一個價值兩億美元的推廣合作協(xié)議！

    這個消息不但讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞠目結(jié)舌，甚至讓廣告界目瞪口呆。

    兩億美元的推廣合作協(xié)議，就等同于兩億美元的采購訂單，相當于可口可樂一次就打包從牧野科技手里買走了兩億美元的推廣資源，在廣告行業(yè)，這可以說是前無古人的大訂單了，更何況，這么巨額的、讓人羨慕嫉妒恨的訂單，卻被一個和廣告行業(yè)沒什么關(guān)系的牧野科技拿下了。

    最重要的是，牧野科技和廣告界那些4A廣告公司有極大的不同，與那些廣告資源整合方也有極大的不同。

    4A廣告公司是出策劃、出方案，方案只要客戶滿意，那么接下來由客戶拿著方案自行操作，亦或者直接委托4A公司來進行推廣操作，但是4A公司還是需要從自己的上游，也就是廣告資源提供商那里進行廣告投放。

    資源整合方就是廣告資源的承包商，他們拿下了電視臺、電臺、線下公交系統(tǒng)廣告、樓體廣告、電梯廣告甚至廁所廣告的資源，任何廣告方案的落地，都需要從他們手里拿到這些資源。

    資源整合方手里的資源不是白來的，每一個廣告位置都屬于資源提供方，想拿到這些資源，必需要付出實打?qū)嵉某杀荆疫@些資源的成本往往格外昂貴，所以，有些大企業(yè)動輒上億美元的廣告方案中，有一大半都給了資源提供方。

    而牧野科技這次拿下這么大的廣告訂單，卻根本沒有遵循廣告行業(yè)的行業(yè)規(guī)則。

    廣告行業(yè)和所有行業(yè)一樣，都有自己的規(guī)則，而且有自己的上、中、下游，有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    提供各種廣告資源的企業(yè)或單位，如電視臺、電臺、報社，他們是廣告行業(yè)的上游；

    整合公眾廣告資源、向客戶提供打包整合服務(wù)的整合商，是廣告行業(yè)的中游；

    提供廣告創(chuàng)意的4A以及其他廣告公司，是廣告行業(yè)的下游；

    這三者合作，才能夠形成整個廣告的產(chǎn)業(yè)鏈條。

    打個比方，國內(nèi)某白酒企業(yè)想推一款定位高端的新產(chǎn)品，希望能夠通過廣告打出品牌知名度與認可度，隨后他們制定了一個兩億人民幣的推廣預(yù)算，然后找到了4A廣告公司，讓他們幫忙出方案。

    4A廣告公司收取該企業(yè)兩千萬的服務(wù)費用之后，綜合分析國內(nèi)的白酒市場現(xiàn)狀、知名品牌現(xiàn)狀，再分析客戶的品牌知名度，以及目前在行業(yè)里的局面，最后分析出目前客戶在國內(nèi)白酒市場中的品牌認可度不足、競爭力也不足，如果盲目上高端產(chǎn)品，很難打開局面，但這恰恰又是客戶的核心需求，于是4A廣告公司想出了一個奇招，用特殊的營銷方式來推廣這款產(chǎn)品，于是，他們產(chǎn)生了一個藍色經(jīng)典的廣告創(chuàng)意。

    隨后，這個廣告創(chuàng)意被客戶采納，接下來，方案不斷完善，最終客戶確定了產(chǎn)品的最終設(shè)計以及推廣方案，再接下來，該企業(yè)將預(yù)算剩下的一億八千萬人民幣都砸給了一家廣告代理商。

    廣告代理商迅速整理出自己手中的廣告資源，將這款產(chǎn)品的廣告投在了全國幾十家電視臺的黃金時段、全國各地的線下廣告展示位置。