這套商業架構的復雜程度，比3321高了不知道多少個段位，運作起來的難度也要比3321高得多，3321是最簡單的一供一求關系，也就是說，整個項目只提供一種服務、解決一種需求、也只服務于有這種需求的用戶。

    而老兵不死背后的責任和意義，也要比3321來的更深遠也更沉重。

    這個項目運作這么龐大的商業架構，其根本目的，是調動全社會的資源，來為二戰幸存的老兵做好全方位的呵護與照顧。

    讓他們衣食無憂、讓他們生病不愁、讓他們得到全社會的關注和尊重、讓他們真正成為全社會眼里的功臣、讓他們百年之后有一處墳墓安眠同時留給后人悼念緬懷，而不至于埋骨荒野……

    也就是說，一旦這個項目啟動，關于這些幸存老兵將來的一切困難與問題，都將成為這個項目組織方不可推卸的責任，或許是二十年，或許是三十年，這個項目只要啟動，就絕不會停下，直到最后一位二戰老兵安然辭世，這個項目才會永久性終止。

    當李牧把整套想法闡述給劉新穎聽過之后，劉新穎整個人只覺得大腦處在一種醍醐灌頂的震驚之中無法自拔，李牧對慈善的理解，讓她意識到了什么才是真正的先進思維與超前思維，絕大多數人做慈善，邏輯極其簡單：自己捐錢，或者鼓動別人捐錢，然后拿著這些錢去幫助別人。

    稍微復雜點的，是在籌集大量善款之后，用于投資，再將投資收益用于慈善；

    而李牧想的，是打造一套完善、健康的商業模式，除了個人的無償捐款之外，他希望所有的企業單位都不再是單一的捐贈方，而是要給他們打造一套完善的商業化體系，讓他們拿出部分資源和資金加入這個慈善項目，但李牧不會讓他們無償捐贈，而是要運作出一個足夠的社會影響力品牌，讓所有捐贈方都能夠從中實際獲益，這比現如今的慈善模式要先進得多得多。

    就在劉新穎震驚不已的時候，李牧做了一個總結性發言：“我覺得，求別人捐錢、騙別人捐錢以及逼別人捐錢都不是一個長久的慈善模式，最長久的慈善模式就是我想做的這套‘商業慈善新模式’，歸根結底，就是要把慈善項目當成一個商業項目運作，讓每一個參與者付出了就能得到回報，只有這樣，才能確保大家都能夠有足夠的熱情持續參與其中，所以，在未來我的產品體系內，我可以把很多慈善項目的Slogan推到社會熱點的高度、讓這個Slogan具備商業價值，然后再去跟企業單位進行商業合作，如果‘老兵不死’成功了，那我們就可以如法炮制，去做其他的慈善項目，讓每一個慈善項目都能夠取得最大的成功！”