而牛外賣剩下的，就是一幫薅羊毛的用戶，鄭超甚至可以想象，一旦牛外賣停止補(bǔ)貼，或者補(bǔ)貼不再高于餓了么，這些薅羊毛的用戶也會(huì)立刻回到餓了么的懷抱。

    所以，這么下去的話，牛外賣就算每天都被訂單忙死，也無非是面臨兩種情況，一個(gè)是錢不斷的虧損虧損再虧損，一個(gè)是始終培養(yǎng)不出自己的粘度用戶。

    這就好像一個(gè)人的人緣不好，又非要交朋友，怎么辦呢？只能靠給這些朋友花錢，來把他們穩(wěn)定在自己身邊。

    這些人本身跟自己就沒有任何的友情可言，一旦自己沒錢了，這些人就會(huì)立刻從自己身邊遠(yuǎn)離，根本不會(huì)有任何情分。

    如果這樣的話，那牛外賣的一切，就全是在空中樓閣，就算兩千萬美元花光了，也留不住多少粘度用戶，到時(shí)候他們還是會(huì)跑回餓了么的懷抱中去。

    怎么辦？

    盧允浩頭大如斗。

    想來想去，他想出一個(gè)解決方案，

    先發(fā)布超市配送即將上線的預(yù)告，但不明確上線的具體時(shí)間，以及上線后的具體賠償措施，只是先告訴大家，這個(gè)功能即將上線。

    然后，趕緊把那一千名自行車騎手弄上崗，讓他們趕緊投入到配送大軍中去。

    眼下，牛外賣的一千名自行車配送員已經(jīng)陸續(xù)到位，正在進(jìn)行為期一天的最基礎(chǔ)培訓(xùn)，一旦他們知道怎么接單、怎么送單，他們就會(huì)被立刻投入到牛外賣與餓了么鏖戰(zhàn)的中心地帶。

    一千名自行車配送員，每天的薪資水平是60元，但是他們每天的工作時(shí)間只有不到十個(gè)小時(shí)，也就是說，正常情況下，他們一天最多也就能跑二十幾單，三十單已經(jīng)是極限了。

    這還只是一個(gè)理論值，萬一訂單距離普遍較遠(yuǎn)，那這個(gè)數(shù)字還會(huì)打上一個(gè)折扣。

    要是配送員自身的體力比較差，那就更沒譜了。

    但是，為了防止有人混日子，牛外賣還是給自行車騎手定了最低任務(wù)量，他們每天必須要完成二十單，才能拿到當(dāng)天的底薪，否則的話，每少一單，扣五元，一直到扣完為止，如果連續(xù)三天不達(dá)標(biāo)的，則必須淘汰。

    盧允浩期待著這一千個(gè)自行車配送員能夠提高整個(gè)牛外賣的訂單周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)能夠分擔(dān)高峰期送餐壓力，如果這一千人能夠表現(xiàn)不錯(cuò)，能夠把超時(shí)送達(dá)的比例降低到10以內(nèi)，那自己就可以宣布正式啟動(dòng)超時(shí)賠付。

    如果比例高于10的話，那就無限期延后這個(gè)功能上線的時(shí)間。