第675章補(bǔ)上短板

    標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)以及流水生產(chǎn)線，其實(shí)并不是一個說法。

    標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)從古至今都有，

    別的不說，古代筑錢用的錢范與模具，就屬于標(biāo)準(zhǔn)化。

    就是現(xiàn)在的軋鋼廠生產(chǎn)，或者別的廠子，也是講標(biāo)準(zhǔn)的。

    而流水生產(chǎn)線這玩意，其實(shí)也不是太新奇的事情。

    就像何雨柱的廚子一樣，從洗菜，切墩，炒菜，還有添柴，上盤的，其實(shí)也可以視作一個流水生產(chǎn)線。

    車間里也不能說造一輛汽車，就由哪個老師傅從頭到位手搓起來。

    必然有各個部門的配合。

    所以老李同志能理解何雨柱說的這些，并不稀奇。

    但他并不清楚何雨柱擔(dān)憂是什么。

    何雨柱苦笑著把他想象中的流水生產(chǎn)線跟李副廠長說了一次，其中包括各個配件的細(xì)化，以及各個流程的質(zhì)檢，何雨柱說道:“……這方面的優(yōu)點(diǎn)，只要增加一定的考核以及獎勵，配合流水生產(chǎn)線，那就能極大的提高工人的積極性，讓產(chǎn)量大增。

    這對于新擴(kuò)建的玩具器械廠，熟練工人不足的問題，是個最有效的解決辦法。

    問題也就在這里，

    缺點(diǎn)一，不利于工人的技術(shù)成長，一個工人長期做一個流程，接觸不到其他流程。

    雖然能很快的提高生產(chǎn)效率，但也就等于把這個工人限制在這個崗位上了。

    這樣的話，以后工人的考級什么的，就會受影響。

    而且如果工人如果有調(diào)動，他們是無法適應(yīng)新的崗位的。