說句不好聽的，就算有些零配件不太合格，也就是本來可以玩兩三年的，現(xiàn)在是玩半年或者八個(gè)月就壞了。

    對于玩具來說，使用壽命，并不是它們在市場的賣點(diǎn)。

    這個(gè)年頭，你要是宣傳一個(gè)陀螺可以玩三代，孩子真不一定會(huì)喜歡。

    但你要宣傳一臺(tái)家電可以用幾十年，那顧客購買的時(shí)候，就會(huì)考慮一下了。

    畢竟不管在哪個(gè)國家，家電還是一個(gè)大件。

    何雨柱是把土版“五s”交給了技術(shù)科完善，培訓(xùn)也是技術(shù)科的專業(yè)人員給這些人上課。

    而何雨柱作為領(lǐng)導(dǎo)，要做的，就是給這幫人鼓勁打氣，讓他們拿出最好的精神面貌來面對工作。

    “·····從咱們這個(gè)部門的規(guī)模，就能知道上面對質(zhì)量的重視。

    專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境要求，以及員工著裝方面，這些都有硬性指標(biāo)，你們近些天培訓(xùn)，也應(yīng)該大致了解了。

    但我要說的不是這個(gè)，而是紀(jì)律。

    不管是駐廠的，還是在總廠的，我只跟你們說一點(diǎn)，不許跟各級領(lǐng)導(dǎo)吃吃喝喝，發(fā)現(xiàn)一起，我處理一起。

    你們從事的工作，不是跟大家交朋友去的，是去挑毛病的。或者嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)說，你們就算跟生產(chǎn)部門交朋友，也只能是諍友。

    什么是諍友？發(fā)現(xiàn)對方毛病，能直言不諱……

    最后，就是質(zhì)檢人員實(shí)行輪換制度，我正在跟各位廠領(lǐng)導(dǎo)商量，是半年一換，還是多長時(shí)間，輪換過去的人員，不光要對自己的工作負(fù)責(zé)，對前任的工作，也得進(jìn)行抽檢。

    發(fā)現(xiàn)問題，終身追責(zé)。

    所以覺得做不了這個(gè)工作的，現(xiàn)在提出來，我可以允許你們換部門。

    …………”