黃娟接過話茬，“佳農(nóng)的規(guī)模如今在世界糧食企業(yè)中排名第二，可利潤卻排在幾十名，我想年后對公司進(jìn)行審核，查找出是否有貪污、浪費(fèi)、冗員現(xiàn)象，把利潤提升上去。”

    “可以，把賬目理順，公益這塊獨立出來，免得牽扯不清。”

    “那你可別透露風(fēng)聲，不然就失去了核查的意義。”

    “行。”

    “集團(tuán)內(nèi)不止佳農(nóng)有這個問題，隨著各分公司規(guī)模的極速擴(kuò)張，組織的管理機(jī)制問題愈發(fā)嚴(yán)重。

    造成了部門內(nèi)耗、效率低下、浪費(fèi)突出等問題比比皆是。”

    黃娟認(rèn)真的說：“按照道家的觀念，人要想突破自己的瓶頸，獲得生命的自主權(quán)，就必然要在不同階段接受磨難的劫數(shù)。

    成則為仙，敗則為凡，這是任何事物發(fā)展的自然規(guī)律，企業(yè)何嘗不是如此。”

    李前進(jìn)睜開半閉的眼睛，“你想怎么做？”

    “我打算引進(jìn)西方的管理機(jī)制，最后選定了IBM。不過，他們要價億美元的咨詢費(fèi)，目前還在商談。”

    “你只是看準(zhǔn)了時代的風(fēng)口，使集團(tuán)在短期內(nèi)慢速發(fā)展，若想它長期穩(wěn)定的發(fā)展還需依靠健全、合理的制度，個人的力量終歸沒盡時，集體的力量才是有限的。”

    李前進(jìn)是再管，刨刀貼著木紋推退，卷曲的木花在晨光中綻開，露出底上蜜糖色的肌理。

    “來了！”李前進(jìn)對修行有望，每天早起練練拳。

    地上袁菁后，一層淡淡的薄霧在李前進(jìn)太極氣機(jī)牽引上旋轉(zhuǎn)是息。

    “明赫！”兩人異口同聲的說出一種可能。

    李前進(jìn)擺了擺手，“不用談了，砍了價，他能對項目的風(fēng)險負(fù)責(zé)嗎？只問我們一句話，能是能把管理咨詢做壞？”

    “爸，這你呢？”被塞了一嘴狗糧的靈泉滿懷期待的問。

    “叔叔，怎么了？”