經過多年的布局與發展，目前夏景行旗下已經擁有了遠景資本、大夏資本、復興工投、海內文投、遠景創業孵化器等眾多投資品牌。

其實放在海外的新芯集團也算是一個投資品牌，只不過稍微特殊一點，是以公司的形式在運營這個巨無霸式的芯片產業平臺。

手握這么多投資品牌，夏景行有時候也感到挺頭疼的，因為各家機構勢力范圍劃分不夠清晰，容易造成內耗不說，還無法集中力量辦大事。

于是當他深思熟慮之后，就有了這場“壩上草原會議”。

該場會議召開的目的就是把各家機構的管理合伙人召集在一起，大家好好的議一議各自的投資方向，避免出現重疊，同時就機構與機構合作等問題，拿出一些切實可行的方案。

會議連續召開了三天，中間發生了無數次的爭吵，最終在夏景行的裁決下，各家機構基本上完成了勢力范圍的劃分。

復興工投繼續投資制造業和硬件，不碰電信、媒體、科技等TMT行業。

海內文投則繼續投資與自身相關的影視、娛樂等行業。

這兩大基金都可以視作產業資本，投資策略基本也是圍繞著復興工業、海內控股兩家公司的上下游產業而展開。

海內文投相對更加純粹一些，只投與集團相關聯的產業，復興工投的真實身份其實是那只成立于兩年前的千億人民幣半導體產業基金。

遠景創業孵化器則還是老樣子，投早期，不限行業，也不追求產業協同。

如果孵化的初創企業成長起來了，視行業性質不同，分別由復興工投、海內文投、遠景資本接棒投資。

比如說一個造機器人的團隊，在遠景創業孵化器研發初代產品并推向市場后，銷量以及市場反響還不錯，那么復興工投就可以對其下手了，不管是收購，又或者是投資，并提供代工服務、AI服務等等，都能先人一步。

而那些制作動畫、研發游戲等文娛初創公司，則由海內文投視情況進行投資、收購。

至于遠景資本，相比前幾年的自由投資，如今則受到了一定的限制，原則上不與復興工投、海內文投產生投資行業重疊，未來的主要投資方向會集中在醫療、教育、互聯網等行業。

大夏資本原則上不在國內做直投，主要以LP出資人的身份參與國內的投資活動。

也就是說，大夏資本給海內文投、復興工投、遠景資本提供彈藥，由他們三家機構在前面沖殺，大夏資本則藏在幕后分享投資紅利。

對于那些特別優質、值得長期持有股權的企業，上市后，三大機構會把股份轉讓給大夏資本，由大夏資本來進行資產管理。