以美國的勞動力成本，生產這種低利潤的產品，顯然是不劃算的。美國的勞動力，應該去生產那種高利潤高附加值的產品！”

    托馬斯點了點頭，李衛東的這番話的確很有道理，讓美國的技術工人，去生產低附加值的產品，的確是很不劃算。

    生產一臺榨汁機，只能賣五十美元，惠而浦能獲得的利潤只有幾美元；而若是生產一臺洗碗機，能賣一千五百美元，惠而浦可以獲得數百美元的利潤。

    有那個產能，去生產洗碗機，不比生產便宜的榨汁機香么！

    李衛東繼續說道：“托馬斯先生，我認為，惠而浦不應該自己生產榨汁機，而是應該直接采購榨汁機，然后在美國市場上進行銷售，這樣才可以節約成本，將利潤最大化！”

    “李先生，你的意識是，惠而浦應該直接向你采購榨汁機么？”托馬斯開口問。

    “是的，這絕對是一個雙贏的決定。”李衛東點了點頭。

    托馬斯卻是搖起了頭：“李先生，你大概不了解我們惠而浦，我們是世界第一的家電品牌，怎么可能去出售其他品牌的家電產品！”

    李衛東卻馬上說道；“托馬斯先生，我們可以采用其他的合作方式，比如OEM或者ODM！”