而且據(jù)我所掌握的信息，不光是沒錢給你們，你們還得掏錢。像是引進新的技術(shù)，總歸得采購新設(shè)備吧，除此之外還有人員方面的培訓(xùn)，市場方面的的拓展，也都是要花錢的。”

“我倒是不怕花錢，就怕花了錢也分不到這塊大餅。”李衛(wèi)東開口說道。

“有憂患意識是好的。”何大伯繼續(xù)開口說道：“與其他企業(yè)相比，你的富康工程有兩點不同，首先你們不是國有企業(yè)，而是股份制企業(yè)，這可以算做是一種優(yōu)勢，也可以看成是一種劣勢。”

“劣勢我明白，國家?guī)头銎髽I(yè)，肯定是優(yōu)先照顧國企的，我們這民營企業(yè)，歷來都是往后站。至于您說的優(yōu)勢，我就不太明白了。”李衛(wèi)東開口說。

“優(yōu)勢嘛，說起來也很簡單，真因為你們不是國有企業(yè)，所以在經(jīng)營策略方面，會比國企更加的機動靈活。要知道國家對于經(jīng)濟改革方面的探索，可不僅限于國企的改革，還有民營經(jīng)濟的發(fā)展，你們富康工程，會成為一個很好的研究對象，畢竟國內(nèi)的農(nóng)機企業(yè)中，還沒有你們這種規(guī)模的民營企業(yè)。”

何大伯說著，表情變得鄭重了幾分，接著道：“不過也正如你所說，國家的幫扶，肯定優(yōu)先照顧國有企業(yè)，你們民營企業(yè)想要獲得幫扶，要比國有企業(yè)做的更好才行！哪怕你只是跟國企做的一樣好，幫扶的是會優(yōu)先幫扶國有企業(yè)的。”

“大伯，這個你放心。現(xiàn)在大部分的國有企業(yè)，還沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)則，這方面，我肯定是做的更好的。”李衛(wèi)東自信滿滿的說道。

這倒不是李衛(wèi)東吹牛，九十年代的國有企業(yè)，都是從計劃經(jīng)濟時代過來的，他們對于市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力，的確不如民營企業(yè)。

未來等國有企業(yè)進行過幾次改革后，他們才慢慢的學(xué)會了市場經(jīng)濟下的生存法則。

何大伯則接著說道；“你們的另一個弱項，就是產(chǎn)品。你們富康工程的核心產(chǎn)品，是輕型的農(nóng)用運輸車輛吧？”

李衛(wèi)東點了點頭：“主要是農(nóng)用三輪車和五輪車，另外也會改裝成環(huán)衛(wèi)車，以及拉客的三蹦子。”

“但這并不是傳統(tǒng)的農(nóng)用機械！”何大伯微微一笑，接著說道；“據(jù)我了解，無論是美國的農(nóng)機體系、歐洲的農(nóng)機體系，還是日本的農(nóng)機體系，都沒有這種農(nóng)用三輪車！”

“大伯說的是，農(nóng)用三輪車，實際上是針對中國市場，專門研發(fā)產(chǎn)品。發(fā)達國家的話用的都是小貨車，咱們國家窮，農(nóng)民買不起小貨車，用便宜的三輪車更合適。”李衛(wèi)東開口解釋道。

“你說的這些情況，我都了解，但問題是，農(nóng)機研究部門，以前并沒有做類似于農(nóng)用三輪車的研究。如果你想從農(nóng)機研究部門獲得技術(shù)支持的話，在農(nóng)用三輪車方面，肯定是沒有技術(shù)支持的，你們就需要做新的產(chǎn)品。”

何大伯話音頓了頓，接著說道；“重新做一種新產(chǎn)品的話，不光是資金的投入會非常巨大，而且對于技術(shù)、生產(chǎn)和銷售，也都是一種考驗，國家也不希望重復(fù)投資，浪費資源。

我舉個最簡單的例子，就比如聯(lián)合收割機，如果國家想要選擇一家農(nóng)機企業(yè)，向他們提供先進的聯(lián)合收割機技術(shù)，你覺得會選擇你們富康工程，還是會選擇一家現(xiàn)在就生產(chǎn)聯(lián)合收割機的企業(yè)？

選擇你們富康工程，需要重新傳授生產(chǎn)技術(shù)，重新搭建生產(chǎn)新，重新培訓(xùn)技術(shù)工人；而選擇一家現(xiàn)在就生產(chǎn)聯(lián)合收割機的企業(yè)，只需要在原來的基礎(chǔ)上，進行一些升級和改進，你覺得哪個更劃算？”