畢竟是開山怪，資歷在那放著呢，僅僅只用了三天，就靠著撒潑打混，拍桌濺沫的方式，硬生生從東營那邊搶來了十萬米的鉆井指標，然后意氣風發(fā)地帶著合同文件凱旋而歸。

    雖然說在八九十年代，國企系統(tǒng)里面的很多事情乍看之下，遠比后人以為的要兒戲，甚至兒戲到有些不真實的程度，但僅僅三天就能搶到這么多的鉆井指標，你要說僅僅就只靠老王總的資歷就能取得這么彪悍的戰(zhàn)績，傻子都不會信。

    很明顯，這是有人悄悄打招呼了。

    本著看破不說破的原則，公司上上下下看向這位老領導的目光也越發(fā)敬畏了起來……以前的老王總只會單槍匹馬地帶著下面人莽夫般地無腦猛沖，而再次回歸后，卻懂得放下矜持向上面適當?shù)厍笤@種變化，可不是一加一等于二這么簡單。

    生產指標一下子增加了三分之一還多，意味著鉆探公司去年年底制定的許多計劃徹底變成了一張廢紙不說，連帶著的影響也是巨大的……這種影響甚至大到了可以將棋盤上的棋子徹底打亂的地步。

    …………

    一回來，老王總便緊急開了個會，表示由于鉆井指標增加了一大截，再加上需要為明后年可能進一步增加的生產指標做人才儲備，現(xiàn)有的一線鉆工數(shù)量已經嚴重無法滿足需求。

    但由于增加鉆井指標是突發(fā)事件，人事科那邊根本沒信心在四月份之前按照老王總的要求招滿1700名符合各項基礎標準的鉆工，也沒這信心引進220各類名技術儲備人才，所以在面對著那張軍令狀，人事科長華麗地敗退了，哭喪著臉表示自己能力有限，實在無法完成老領導交代下來的任務。

    而老王總也沒有絲毫手軟，公司生死大計放在這，容不得私人感情作祟，既然你沒這個信心完成任務，那就退位讓賢吧。

    于是乎，大手一揮，簡短地走了個流程后，直接將人事科科長變成了副科長，然后一個公函發(fā)向位于滇南的總公司，要求某個姓宮的干部于三天內抵達齊魯，接任鉆探一公司人事科長一職。

    雖然說由于鉆探一公司孤懸齊魯，像這樣直接從總公司調人空降過來是一件很犯忌諱的事情，但發(fā)這個指令的人是王興民，鉆探一公司的締造者，有他老人家發(fā)話，還有個狗屁的忌諱。

    而且人家說的很清楚，這位姓宮的干部之在二公司和三公司都負責過人事，有著豐富的工作經驗不說，手里面也掌握著大量基層職工信息，既然短時間內無法從社會上吸納到足夠的人才，那就只能從二公司和三公司那些已經停崗的職工群體里甄選了……在這一塊，人家那位姓宮的干部有著所有人都沒有的優(yōu)勢。

    雖然所有人都察覺出這件事沒有那么簡單，而且二三公司主要是以采氣為主，真正有石油鉆井經驗的職工并不多，但一來幫著同一血脈的兄弟單位解決職工就業(yè)問題乃是天經地義的事情；二來人事科在公司里面其實算不得什么真正的核心部門，因此老領導非要堅持這么做的話，他們也就沒有再反對了。

    其實不少人察覺出了這其中的貓膩，一下子新增了那么多新職工，而且還全都是一線的基層職工，人事科直轄的檔案一下子從原本的兩千多個猛增到四千出頭，而且以后會更多；

    以如今的環(huán)境，如果按照老王總計劃的，未來幾年哪怕勒緊褲腰帶都要不斷地搶指標的話，那么這些一線鉆工的重要性就會直線上升，但凡出現(xiàn)兩百人以上的消極怠工，公司的生產任務就有可能完不成，從而引發(fā)災難性的連鎖反應。

    這樣的話，人事科這個眾人原本其實并不如何看重的科室，一下子就變成了隱約按在公司命門的要害部門。

    各井隊的績效考評是由人事科在負責，各井隊的轉正名額發(fā)放是人事科在負責，各井隊基層技術員的職稱評定是由人事科負責，那些鉆工無業(yè)家屬的安頓工作也是由人事科跟各其余科室共同負責……而這些東西，與鉆工們的工作積極性，有著直接關系。

    在公司的處境開始逐漸乾坤倒轉的如今，誰能對一線鉆工群體產生更大的影響力，誰就能擁有更多的話語權。