在2008年移動互聯網還沒普及的年代，想要通過網絡輿情弄死一家奶茶店，并且僅僅因為是服務方面的問題，還是不切實際的。

    不過陳平江本身也沒打算弄死COCO，讓它傷傷元氣即可。

    經過陳平江這么一頓操作，COCO的價格戰自然也就打不下去了。

    掌握了話語權和宣傳途徑以后，陳平江手底下的其他事業真是如虎添翼。

    而隨著知乎和微博上線，和人人網構成三駕馬車，陳平江的社交帝國羽翼漸滿。

    “陳董，微博上線比較簡單，只需要把我們人人網的那些大V和明星推薦過去，用戶自然也會跟著過去。可知乎怎么辦？也和我們當初做人人網一樣花錢推廣嗎？”李西找到陳平江。

    這種問答型的知識分享社區他是真的沒經驗。

    陳平江搖搖頭：“肯定不一樣，知乎的目的是打造一個讓人們更好地分享知識、經驗和見解，找到自己的解答的平臺，形成一個知識分享社區和創作者聚集的原創內容平臺。所以在這種平臺專業性高質量的問答氛圍才是最關鍵的，它的用戶群體應該是一群有知識、有影響力、有話題性的人士。早期大肆推廣吸引太多人加入反而會降低平臺的品質，最終淪為第二個人人網罷了，這和我們初衷是不符的，也失去了其特色。”

    “前期我們先采用邀請制，邀請符合我們平臺定位的專業人士。可以是資深音樂人，可以是計算機編程愛好者，可以是資深的財經人等等，讓這些人來豐富我們的內容，我們負責引導話題，提問。”

    李西有些疑惑：“那如果這樣的話，知乎是不可能發展的起來的啊，普通人參與不進來，用戶也無法留存。”

    一家人，整整齊齊。

    因為微博也會淪為公廁。

    興許以后陳平江以后一時興起再搞個小紅書、豆瓣，把女廁的活也做了。

    如果一直采用邀請制，知乎活不到最后，但開放注冊制，也必然面臨小部分領域的質量流失。

    可以預見的是，一旦明星大V網紅被邀請到微博上去的時候，人人網的流量要掉一大截。

    “做知乎，急不得，一急就會失去本味。”

    “經過差不多一年的時間高質量內容沉淀以及維護好與高質量內容創作者關系后，此時才需要用流量激活放大這些價值。在這個階段，用戶與內容變的更為大眾化，讓形形色色的人參與進來，豐富整個知乎的生態。內容定位在大眾化的高質量內容分享，產品定位也進化為多元化的知識分享社區。”

    很可能，知乎最后會淪為高級男廁所。