“......綜上所述，我認為，啟動‘騰飛四?！媱潱詵|南亞新興市場，例如越南，泰國等地為試點。

    逐步將騰飛的業務推向全球，不僅是必要的，更是我們實現下一階段高速增長的關鍵所在?！?br/>
    慕晚晴目光銳利地掃視全場，做出了總結陳詞，

    “我提議，正式啟動‘騰飛四海’國際化戰略！”

    話音落下，會議室里陷入了短暫的寂靜，隨即爆發出激烈的討論。

    一部分思想前衛，作風激進的年輕派高管立刻表示贊同，認為這是大勢所趨，公司早該邁出這一步。

    “慕總高瞻遠矚！

    我完全支持！”市場部總監激動地說，

    “東南亞市場潛力巨大，我們再不進去就晚了！”

    “技術部已經做好了相關產品的本地化適配準備，隨時可以支持國際化戰略！”

    技術副總裁也表態。

    然而，另一部分經驗豐富，風格穩健的元老派高管，尤其是那些在之前的內部整合或秦朗的“優化”中利益受到些許觸動的，則紛紛提出了擔憂和質疑。

    一位主管生產的副總裁率先發難，

    “慕總，國際化戰略固然美好，但風險也是巨大的。

    我們對目標市場的法律法規，文化習俗，商業環境都還不夠了解，貿然進入，很可能水土不服，投入巨大卻血本無歸??！”

    財務總監也謹慎地補充，

    “啟動國際化戰略，意味著巨大的前期投入，包括市場調研，團隊建設，本地化運營等等，這會對公司目前的現金流造成很大壓力。

    我們是否應該更穩妥一些，先進一步鞏固國內市場？”