先讓他倆專門將騰升要干的全品類生鮮全部理出來。

    暫時不管進價，現在要做的就是將蔬菜擺放以及管理，理出清晰的思路來。

    陳平生在這邊一待就是十來天。

    樣板室一天就能搞好，從蔬菜進過來的擺放，再到客戶稱重。

    一條一條的發現問題后再改善，再到肉類的冷凍跟切割。

    幾乎都在不斷的改進當中。

    陳平生道：“早上買菜的人一般都特別早，蔬菜進過來后，還要整理兩個小時才能最終美觀且干凈的呈現在客戶眼前，蔬菜肉類部要分三班倒，凌晨三點一批到十點下班，九點一批到下午五點下班，再就是四點一批到晚上十點了。”

    “上凌晨班的工資定八千五，中午班的六千五，晚班最輕松定六千。”

    “年終獎具體還是看門店的經營情況。”

    經過十多天時間研究。

    陳平生不止是將小菜擺放跟肉類做出了具體標準，還將員工每天要做的事也打出了詳細流程。

    本來三個人兩小時就能做好的事，他請四個。

    在人員上超額支出，一來讓員工沒那么累，二來就是讓客戶體驗感增強了。

    這些天，總部一直陪著他在這邊不斷研究改善的高管起碼都有七八個。

    等所有東西都準備好后，才開始招人培訓。

    再直接去三環投資一千萬，同時開五家超大的騰升生鮮超市。

    正式宣布騰升邁入全品類的生鮮市場。

    之所以要提前招人培訓，為的還是寧愿在開店前多錢，也不要在店開了之后搞得手忙腳亂，亂七八糟。